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房地产开发有限公司施工技术管理方案一、施工技术管理的内容施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术.
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房地产开发有限公司装饰设计主管职位说明书文件编号:职位名称装饰设计主管所属部门装饰管理部直接上级装饰管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，环境艺术设计、室内设计等相关专业知识2.
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房地产开发有限公司水电工程师职位说明书职位名称水电工程师所属部门工程管理部直接上级工程管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，水电暖通等相关专业知识2.工作经验两年以上相关专业从业.
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房地产开发有限公司安全主管职位说明书文件编号:职位名称安全主管所属部门物业管理部直接上级物业管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识高中或中专及以上，具备消防安全、治安管理等相关专业知识2.工作经.
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房地产开发有限公司办公室组织结构与责权1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2 .根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议.
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房地产开发有限公司临时水电使用规定第一章总则第1条目的施工用临时水电的正确使用与计量，对保证工程施工正常进行，工程竣工决算水电费的计量有着非常重要的意义。第2条适用范围本规定适用于各项目企业工程管理中.
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房地产开发有限公司设计管理部经理职位说明书职位名称设计管理部经理所属部门设计管理部直接上级总工程师直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑学、工民建、工程管理、城市规划等相关专业知识.
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房地产开发有限公司周工程量统计表序号名称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注审核人：制表人:
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房地产开发有限公司投资发展部经理职位说明书文件编号:职位名称投资发展部经理所属部门投资发展部直接上级运营总监（总经济师）直接下级本部门主管人员任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、投.
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房地产开发公司置业顾问销售过程中的置业顾问工作要求（一）售前：1、确认客户购买房号、销售面积、报价、优惠折扣、最终房款、付款方式、定金交纳方式。2、计算契税、维修基金金额，确定首期以及税款交纳时间。3.
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房地产开发公司销售代理公司职责要求注：以下所述的“甲方”为委托方，“乙方”为代理公司受托方。1、乙方具备北京市的房地产交易代理资格，并向甲方提供营业执照复印件及房地产经纪机构资质证书的复印件，并保证上.
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房地产开发有限公司市政工程师职位说明书职位名称市政工程师所属部门工程管理部直接上级工程管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，道路、给排水、景观绿化等相关专业知识2.工作经验两年以.
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房地产开发有限公司售楼处经理职位说明书文件编号:职位名称售楼处经理所属部门销售管理部直接上级销售管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学专科及以上，房地产管理或市场营销、管理类相关专业知识2.
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房地产开发公司置业顾问*项目VlP客户服务卡非常感谢您对*项目的关注，为了能够给您提供更优质、更专业的服务需求，请您填写如下表格，我们会对您的资料严格保密，谢谢您的配合！（此表提供信息仅供参考，最终以.
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项目市场调查表一、基础情况调查表所属区域：市调人员：市调日期:概况项目名称项目位置咨询电话物业类型开发商代理公司施工单位规划总建筑面积总占地面积绿化率容积率建筑风格建筑设计公司住宅建筑面积公建建筑UH.
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房地产开发公司*项目销售现场工作日志日期：年一月日周一、每日会议纪要早会：记录人：晚会:二、当日备忘三、项目大事录四、查看签约010203040506五、外勤登记外勤人（）时间（)地点（)事由()外勤.
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房地产开发公司置业顾问销售过程流程图（一）购房流程:房屋认购流程:1、签约须知：签约须知
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房地产开发公司置业顾问客户确认制度为了更好的解决销售过程的客户冲突和业绩确认,提高和促进销售人员加大对客户的跟进力度。通过多家公司的客户归属制度分析比较，并结合本项目的实际情况，特拟定本制度如下：一、.
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房地产开发企业经营决策管理流程流程企业经营决策管理流程文件受控状态名称文件管理部门董事会总经理项目前期部各主管副总相关部门相关制度/表单（开始）决策建议主持召开决策会议/故好召开决策”会议的准备“I组.
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房地产开发公司置业顾问市场竞争监控报表1.本周主要竞争项目分析监控项目本周成交套数本周成交价格销售率价格促销产品展示推广活动客户渠道其他2.市场营销环境分析地方政府调
