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房地产开发有限公司现场施工员岗位职责1、认其学习建筑法律和法规，掌握土建专业知识，增强业务能力，会同监理、施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题。2、负责对建设工程全过程的质量、工期、安全、文明施工管.
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房地产开发有限公司物业客服部经理岗位职责1、在总经理的领导下，努力完成各项工作任务。2、实施公司质量方针和目标，完成体系文件规定的工作。3、完成公司年度规定的各项经济及管理服务指标，创造良好的经济效益.
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房地产开发有限公司工程项目经理囱位职责1 .处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。2 .审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。3 .指导工程部门解决勘察、设计.
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房地产开发工程进度申请表编号:工程名称施工单位（公章）工程进度内容年月日（由施工单位填写）专业监理工程师意见工程质量工程进度工程资料项目经理意见签名：日期：年月0部门经理意见签名：日期：年月日主管领导.
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房地产开发工程管理项目实际负责人（控制人）考察表姓名办公地址身份证号码办公电话手机工作单位职务职称学历工作年限家庭成员关系从事职业备注个人主要开户行近一年往来账单口有口无口有口无固定资产资产名称持有人.
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房地产开发有限公司安全员岗位职责1、精通与建筑施工安全生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉每年建设部及内蒙古关于安全生产的工作重点。2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。3、检查监理规划中安全.
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房地产开发有限公司员工入职申请表NO：入职职务工资及福利待遇照片姓名性别年龄出生年月身份证号码籍贯民族户口所在地学历懂何种外语程度身体状况身高体重视力技术职称兴趣爱好婚姻状况口已婚口未婚家庭地址邮编联.
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房地产开发工程管理住宅精装修专用场地移交单合同名称移交内容移交单位项目经理签字（盖章）：日期：20年月日接收单位项目经理签字（盖章）：日期：20年月日项目经理签字建工程部经理签字（盖章）:日期：20年.
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房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设用地规划许可证和国土证后工程口即可介入。第一节施工准备阶段工作流程图17施工准.
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房地产工程施工控制程序1目的通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。2适用范围适用于所有项目的单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理。3内容3.1 项目公.
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房地产工程成本监测及核算管理规定工程成本控制目标确定后，相关职能部门实施对工程成本控制，经营部负责对工程成本控制目标执行过程进行监测。1 开发项目工程成本是指项目建筑安装工程费用、场地基础设施工程费、.
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房地产开发有限公司土建预算员岗位职责1、熟练掌握和合理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。2、及时准确的合理的编制土建专业工程的预算及其标底；3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清.
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房地产开发工程管理首批材料到场对板验收表（涉及外观效果材料）施工单位供货单位供货方式到场时间验收时间首批材料到场对板验收意见材料名称使用详细部位估计使用数量规格型号要求观感质量要求（色泽材质厚度等）相.
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房地产开发工程管理委托工程竣工验收表项目名称委托书编号开工日期竣工日期脸收日期验收内容验收结论险收人员签名建设单位（签章）监理单位（签章）施工单位（签章）第一联施工单位说明：1、此表一式三联，第一联施.
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房地产开发工程管理工程开工令（适用于主体和住宅精装修工程以外工程）编号:合同名称合同编号开工日期竣工日期合同工期日历天致：（施工单位）本工程（区段/部位）现已具备开工条件。请贵单位立即组织开工。（建设.
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房地产开发工程管理住宅变更（业主相关事项专用）会签工程名称会签单编号工程现状日期变更事项变更内容：部门负责人意见建筑方案设计师：年月日总工室主任：年月日工程技术部经理：年月日工程部经理：年月日营销部经.
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房地产开发工程管理招标项目概况表.称合名*工程（工程名称填写要求简明、全面）工程概况工程地点：（项目具体地址）工程范围及内容：（详细把工程内容描述清楚、明确，不遗漏工程范围内任何内容，不与其他任何合同.
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房地产开发工程管理工序交接验收表交接工序名称工序所在部位交接时间工序要求工序已完成内容交验单位自检意见接收单位验收意见（盖章）（盖章）监理工程师意见签名：日期：20年月日项目经理意见签名：日期：20年.
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房地产开发企业财务管理制度一、财务管理第一聿总则第一条：本财务会计制度系根据中华人民共和国会计法、企业财务通则以及有关的法规和公司的实际制度。第二章会计核算原则第二条：本公司的会计年度采用公历年制，即.
