薪酬管理资源
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集团公司采购部废旧物资回收管理制度1、废旧物资统一由供应科回收，管理员开具回收料单，注明物资名称、规格、数量、回收地点，并卸到指定区域。2、建立废旧物资管理台帐，做到帐物相符。3、交旧领新物资按公司规.
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隔顿、隔餐熟食回烧管理制度一、为确保食品卫生安全，防止发生食品中毒，特制定此制度。二、原则上不留隔顿、隔夜饭菜，确需留用的应封上保鲜膜。分类入冰箱。三、隔顿、隔夜熟食在冰箱取出时，应检查有否异味或异样.
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集团公司采购部物资提运装卸管理制度1、物资提运由业务员根据货物多少申请车辆，派车单交科长签字后向车队要车。2、仓储公司提货由配送中心派车，要充分利用，尽可能多拉货物，保证及时安全运至公司上。3、运输车.
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集团公司采购部交旧领新修旧管理制度为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，根据某某公司废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法结合实际情况，特制定本办法1、供应科.
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锅炉管理制度为了保证锅炉的正常运转和使用安全，特制定本制度。1、锅炉值班操作人员在岗工作期间，必须认真履行岗位职责，巡回经常查看锅炉炉水温度和膨胀水箱水位、清洁好卫生、做好交接班等，确保供热系统的技术.
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金税四期下国有企业纳税自查系统方案与风险防范专题培训班工作方案主管主办单位：中国总会计师协会委托承办单位：北京长训教育科技有限公司一、培训时间、地点第1期2022年3月23日一26日（23日报到）杭州.
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金石资源集团股份有限公司投资者关系活动记录表（2023年2月16日-28日）编号：【2023】003号金石资源集团股份有限公司于近期以接待投资者线下实地调研等方式与投资者、券商分析师等进行交流，现将投.
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金石资源集团股份有限公司投资者关系活动记录表（2023年2月2日-15日）编号：【2023】002号金石资源集团股份有限公司于近期以投资者线下调研、参加券商策略会等方式与投资者、券商分析师等进行交流，.
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采购价格管理制度第一章总则第一条目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本的目的，规范采购价格审核管理，特制定本制度。第二条适用范围适用于各项原物料采购时，价格的审核、确认。第二章价格审核规定第三条.
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酒店餐饮管理现金及流动资金管理办法第一条.库存现金额在总财务及银行同意下按一定额度留取。超过现额部分当天存入银行，除规定范围的特殊情况下支出以外，不得在业务收入的现金中坐支。第二条.现金支付范围：工资.
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酒店餐饮管理客人遗留物品处理规定第一条.在酒店范围内，员工无论在任何地方拾获任何遗留物品都必须尽快交到总服务台。第二条.总台在接到遗失物品后，需将其记录在遗留物品登记簿上，要求填写日期、拾获地点、物品.
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酒店餐饮管理出入库管理办法第一条.办理出库必须由总经理在内部直拨单或出库单上签字方可出库。第二条.内部直拨单用于营业、生产用周转物品、消耗品；而出库单用于后勤部门（工程、保安、办公室、配送）领用物品。.
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酒店餐饮酒吧部管理制度1、严格遵守酒店各种规章制度及员工守则。2、吧台内的酒水应保证每日供应充足。3、吧台内的各项设备应定期做检查及保养，以保证正常工作运转。4、每日清洁及打扫吧台内及酒水仓库的卫生。.
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酒店餐饮管理厨房成本的控制和管理第一条.厨房成本的核算程序：厨房期初剩余物品的金额+本期购进菜品总价+厨房本期领用的调料总价-期末盘点菜品总价二本期厨房的直接菜品成本。第二条.厨房成本的控制应做好以下.
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酒店餐饮楼面部布草间管理制度一、1楼准备2个垃圾桶存放脏台布、席巾，中午、晚上由B班人员送至布草房点数，把干净台布、席巾花领下去；二、2、3、4楼厅房，由各自厅房服务员将脏台布、席巾花送至回布草房，与.
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部门薪水调整表部门薪Zlk调整表姓名职务上次加薪的时间当前的薪水填表人签名部门薪水调整表（续表）部门日期拟定的薪水加薪的数额拟定加薪的时间评审意见审核人签名
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酒店消防管理制度1、电气防火制度(1)电工必须经过电气工业部门(或劳动局)的正式考核，并取得电工证书后才能正式上岗。未取得电工证书的学生不得单独操作。(2)电气设备的安装和修理必须由专门的电工按规定进.
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道路运输从业人员管理规定（根据2022年11月10日交通运输部关于修改道路运输从业人员管理规定的决定第三次修正，中华人民共和国交通运输部令2022年第38号）第一章总则第一条为加强道路运输从业人员管理.
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过程控制体系流程图内部培训组建项目组、确定项目负责人外部培训协作检验检测单位专业检测机构检测不合格项不合格项用户提出申诉质量管理部修改、补充、完善收集资料实施评价纠正措施计划编写评价报告交付责任人实施.
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车辆维护保养管理制度一、做好车辆的日常保养维修记录（车辆保养记录、车辆维修记录、入井前检查记录、出入井登记记录）。入井车辆要按车辆维护保养手册及车辆说明书进行定期维护和保养，并做好维修记录，实行一车一.
