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绩效管理资源 (共33440 份)

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  • 江西省安全生产知识与管理能力考核合格证申请表(主要负责人)单位名称:姓名性别民族照片政治面貌职务职称证件类型证件号码工作部门文化程度毕业院校所学专业单位地址联系电话任现职年限年单位所在地市县(区)培训.
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  • 水泵房值班人员岗位职责1、值班人员熟悉水泵房供水设备运行情况及工作原理。熟悉操作规程及各项供水管理制度。2、认真木星中台水泵的运行情况。对水泵电控箱、消防控制柜、动力箱、变频柜、压力表指示等数据做好记.
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  • 武汉经济技术开发区建筑业科技创新奖励申请表企业名称(公章)社会信用代码所属园区单位地址员工人数企业开户行联银号企业银行账号企业法人代表办公座机手机企业联系人办公座机手机有无不良诚信记录申请员工人数奖项.
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  • 模具管理办法全文目录1.总则11.l.制定目的11.2.适用范围11.3.权责单位12. 2.管理规定13. 1.开模管理规定14. 2.模具保管规定25. 3.模具保养26. 4.模具维修27. 5.
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  • 柴油管理办法第一章总则为规范车辆加油管理程序,控制柴油进场质量,降低柴油使用损耗,达到节约用油、降低油耗成本的目的,特制定本管理办法:第二章工作职责物资部:1、负责本办法的制订、贯彻、监督、检查、反馈.
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  • 某集团物流管理部工作手册物流管理部工作手册第一章部门职能及组织机构74第二章岗位职责与聘用条件75第三章工作计划与资金预算77第四章运输管理78第五章仓储管理80第六章售后服务84第七章货物防损管理办.
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  • 某集团公司项目部岗位绩效考核说明2017年4月目录项目经理绩效考核3项目经理绩效考核表6项目总工绩效考核7项目总工绩效考核表10项目副经理(生产)绩效考核11项目副经理(生产)绩效考核表14质量员绩效.
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  • 标准化考核办法XX版部公路局张竹彬处长考核办法(送审稿)二O一三年三月第一条为规范高速公路建设管理,强化工程质量、安全与工艺操纵,促进施工标准化工作常态化,根据交通运输部高速公路施工标准化活动实施方案.
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  • 某木门厂家各岗位考核指标限公司木门项目考核指标体系总经理考核指标考核维度:任务绩效考核人:指标项考评目的考核关键点面准1.公司战略规划的制定与组织实施情况巩固公司在市场竞争中的地位;保证公司持续、健康.
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  • 检验科岗位职责检验科主任(副主任)职责1 .策划质量管理体系,领导检验科管理层制定检验科质量方针、质量目标和承诺批准检验科质量手册和程序文件;确保质量管理体系持续适用性和有效性,确保其符合质量方针、质.
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  • 某实业发展采购管理办法z(A环球实业进展(深圳)有限公司 采购成本:估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用. 进货验收成本:检验人员的验收手续所花费的人工费用、交通费用、检验仪器.
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  • 某电器公司物流仓储作业标准操作手册第一章配送中心仓储作业区规划标准一、配送中心仓储作业区整体规划按照国美销售商品品类及集中配送作业特性,将仓储作业区划分为下列六大库区:(一)、彩电库区(二)、空调库区.
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  • 某实业公司绩效考核管理办法及部门员工岗位职责部门、员工岗位职责、任职资格、考核标准(二零壹零年度)中一、重庆佰富实业有限公司绩效考核管理办法二、重庆佰富实业有限公司部门、员工岗位职责、任职资格、考核标.
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  • 某电器岗位说明书文件版本制修日期制修订页次制修订摘要12012-10-19针对岗位说明编写22014-07-24第2、3页岗位说明目录增补,组织结构新增岗位调整22014-07-25第6、7页新增品管.
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  • 某客车物流系统管理手册一、前S在目前企业管理中,物流成本衡量的计算体系尚未确立,能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业并不多。在企业财务管理中,尽管在做成损益计算表中,销售费用等通常管理费用科目.
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  • 某集团岗位任务绩效指标明达集团亚太分部岗位任务绩效指标管理副总裁任务绩效指标序号指标权重使用原因指标解释说明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目标与公司计划目标相一致计划是否按时完成;.
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  • 核定:复核:考绩总表口年中y组口年终记考、X核姓录项编目号名到职终止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月0迟到早退事假病假旷职其他
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  • 面谈记录表姓名应征项目用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划,无法判断时,请免打评分项目配分54321仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极.
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  • 操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额
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  • 面谈记录表姓名应征项目用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划无法判断时,请免打评分项目M分54321仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣.
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