绩效管理资源
(共33701
份)
用时:44ms
-
XX有限公司报废单设备；口产品；口其它;物品名称规格型号存放地点数量估计成本申请日期报废原因说明：申请人：备注：审批意见：签名：
-
技术研发人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（.
-
开票员绩效考核表姓名部门考核日期工号岗位绩效分数结构序号要素目标达标率项目权重要素内容冽评参照标?隹每项结论得分备注不合格基本合格合格良好优秀业务指标(85三1增值税及时100%10%增值税发票的购买.
-
开发部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中块失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/.
-
建设施工企业员工工资发放表（年月）单位名称：项目部名称：班组类别:编号姓名岗位约定工资（工价）出勤情况（工时）工资增减本月完成任务总价本月已结算本月待结算累计待结算确认签名备注123
-
总部职能部门季度绩效评分表部门考核维度考核指标基础分评价结果数据来源总经办经营指标利润、收入、产值、回款、净现金流、上缴利润20产值台账、财务报表财务类行政类成本控制15财务报表客户类内部客户满意度1.
-
总经理绩效考核指标量表被考核职位总经理部门人姓名考核人职位董事长部门姓名指标维KPI指标权绩效目标值考核度重得分净资产回报15%考核期内净资产回报率务率在一_%以上类主营业务收15%考核期内主营业务收.
-
总经理办公室关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的.
-
开发部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/.
-
建立职业健康安全管理体系的步骤对于不同的组织，由于其特性和原有基础的差异，建立体系的过程不会完全相同，但总体而言，组织建立职业健康安全管理体系一般采取如下步骤：领导决策组织建立体系需要领导者的决策，特.
-
建设企业工程工资支付月报表施工企业（项目部）工种班组人数已结算工程量（金额）本月结算工程量（金额）本月支付金额结算未付金额施工企业民工工资支付情况（公章）年月
-
建造(jinzhu)公司工程部岗位职责_集团公司工程部岗位职责说明工程部岗位职责一、工程部部长(bichdng)岗位职责1、谨慎贯彻执行集团的各项管理规章制度(guizhangzhidi)及国家标准，.
-
广告人员绩效评价方案一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力.
-
应收账款管理暂行办法第一章总则第一条为进一步利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品，降低坏账损失，确保公司资金安全，防范经营风险；缩短应收账款占用资金时间，加快资金周转，提高资金的使用效率，特特定本.
-
关于某某总承包公司202*年安全工作计划及总结检查管理的通知1、目标、安全费用、制度、安技措计划安全目标及安全目标工作计划：各级各部门制定本年度安全目标及安全目标工作计划；层层签订202*年安全目标责.
-
工程项目管理公司分公司绩效考核管理办法第一章总则第一条根据*工程项目管理有限公司（以下简称公司）绩效管理体系文件精神，为完善分公司经营考核管理体系，激发分公司潜能，提高工作绩效，结合公司实际，制定本办.
-
市场研究关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性充分把握房地产市场的基本趋势，提高项目开发水平对房地产市场需求分析和预测准确度不低于%政策、市场等信息收集的全面.
-
工程项目管理部门绩效管理实施细则第一章总则一、目标(1)基本目标：根据工程管理部经营目标，以及被考核人的岗位职责，采用绩效管理工具客观评价被考核人的工作业绩与工作表现。(2)最终目标：提升被考核人的工.
-
岗位说明书编制指南一、岗位说明书的内容构成岗位说明书内容包括岗位标识、任职资格、工作沟通关系、责任范围、权限范围、岗位职责六个部分。二、岗位标识的编制岗位标识的编制要求如下表所示。岗位编制方法说明标识.
-
市场部中层管理人员绩效考核表姓名：市场部：新疆负责区域：新疆.甘肃考核口期：20.9.25考核项目考核内容评分标准自评考核者备注业务能力自身营销能力9-10分7-8分56分3-4分0-2分8有很强的营.
