绩效管理资源
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杭州市萧山区低零碳镇（村）、减污降碳协同增效奖励办法（征求意见稿）为全面推进萧山区低零碳镇（村）、减污降碳协同试点建设，充分发挥低零碳、减污降碳试点对减污降碳协同增效创新区建设的引领和支撑作用，助力高.
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集团管理人才测评模型标准类别序号要素要素说明及标准评价尺度（单位：分）优O良（）中O差O第一部分仪容仪表1面貌清新、阳光、笑容、无缺陷、无大标记2语言听觉识别体系，声音、语速3身高及形体比例合理，不过.
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某传媒公司经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条考核的目的为配合*文化传媒有限公司（以下简称公司）内部经营责任制的实施，增强公司活力，充分调动各经营单位的主动性、积极性和创造性，最终达到国有资本保值增值.
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材料设备部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标.
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材料设备部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中筑失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标.
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材料工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准供应商资料库建设的科学性、及时性建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持供应商资料库更新速度不少于条，明显错误不超过处项目总体采购计划制定时所.
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有限公司结构工资实施方案为充分发挥公司全体员工的工作积极性，充分体现按劳分配原则，根据本公司的实际情况，特制定本薪酬实施方案。一、结构工资设计思想1、考虑到绝大多数员工在成立本公司前的收入实际状况，参.
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星级员工评定管理办法一、评定对象生产一线的直接操作员工二、相关部门职责2.1 评定委员会：成员：工程部、生产部、品管部、人事行政部的人员组成。人事行政部从评定委员会中抽取至少2人组成评定小组，负责车间.
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文件发放记录文件名称关于公司实施安全生产标准化管理体系的发布令文件编号青安字（202*）1号是否受控受控发放数量3份发放时间202*年月日文件发放记录部门发放数量签收签收日期部门发放数量签收签收日期安.
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护工规章制度考核情况护工管理制度护工管理人员岗位职责一、按时上、下班，不迟到不早退。二、热爱本职工作，有工作责任心。三、上班时间必须身着工作衣，佩带工号牌四、严格执行交接班制度1、认真填写值班日志，并.
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施工日常管控体系精简优化实施方案一、总体原则本次基建质量日常管控体系精简优化,是在系统分析总结原有日常基建质量管理工作的基础上，优化工作流程及要求，归并和取消重复的质量管理相关资料，归并精简业主、监理.
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控股参股企业派驻经营管理人员管理办法为加强和规范*集团有限责任公司（以下简称集团公司）控股参股企业（以下简称控参股企业）集团派驻经营管理人员的管理,建立一支高素质的经营管理者队伍，根据有关规定制定本办.
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总部管理人员考核办法第一章总则第一条为全面考核管理人员履职情况，激励管理人员转变工作作风，增强服务意识，提高工作效率，提升业务水平，结合实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于集团有限责任公司（以下简.
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投资主管考核方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保企业年度目标的顺利完成，持续不断提升企业竞争力。二、考核内容（一）工作业绩考核对投资主管的工作业绩考核主要包括对.
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技术管理实施细则第一条为了加强全矿生产技术管理，健全技术管理制度，在总结我矿生产实际的基础上，特制定本细则。第二条技术管理是企业管理的重要组成部分，必须进行科学、严密的管理。全矿各级工程技术人员都必须.
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建设工程项目安全管理体系每一项建设工程都设有一个或多个项目部。项目部具体负责组织实施工程建设，项目部就是施工单位实施建设工程的管理机构。这个管理机构一般由经理、副经理、总工程师和各职能部门组成。安全生.
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建设单位设计管理关键点汇总OL明确委托设计要求，选择合适设计伙伴一个好的设计，必须在深入细致的市场调查后，并经过多方面、全面细致的分析研究后，才能和市场紧密结合起来；对于一个项目的设计首先要有一个整体.
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房地产公司采购管理办法总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。二、采购管理原则按照科学有效、.
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总经理办公室KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实.
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总工关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合.
