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酒店员工管理工程部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程部经理部门工程部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工程计划目标完成率15%考核期内工程部各项工作计划目标100%实.
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酒店客房部管理人员晋升考核评分表项目评定标准分值得分改善建议工作态度1、工作作风踏实、诚实可信，能带头遵守公司规章制度（如迟到、早退等的纪律执行）52、日常工作中能身先士卒起到表率作用，能保持不断学习.
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酒店员工康乐部经理KPl绩效考核指标量表被考核人姓名职位康乐部经理部门康乐部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1康体娱乐业务营业额15%考核期内康体娱乐业务项目营业额达到万元.
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酒店宾馆工程部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程部经理部门工程部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权更绩效目标值考核得分1工程计划目标完成率15%考核期内工程部各项工作计划目标100%实现2.
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酒店员工大堂副理KPl绩效考核指标量表被考核人姓名职位大堂副理部门前厅部考核人姓名职位前厅部经理部门前厅部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1酒店GOP值5%考核期内酒店GOP值达到万元以上2客房营.
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酒店办公室主任KPl考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据本季度实际工作情况按照一定比例进行绩效考核。3、考核工资标准：工资的40%（绩效工资）4、指标归类：结合本酒.
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酒店员工餐饮部KPl绩效考核管理制度筮名效考核管理制度受控状态编号第1聿第1条目的为了适应市场竞争的需要，进一步提高管理水平和服务水平，使餐饮管理和餐饮服务保持规范性，确保向客人提供高效、礼貌、热情、.
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酒店员工管理餐饮部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位餐饮部经理部门餐饮部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1餐饮营业额15%考核期内餐饮营业额达到一万元2部门GOP值15%.
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酒店员工绩效考核评分表序号考核项目总分数考核分数备注1第一项执行力202第二项部门配合103第三项培训工作154第四项团队精神55第五项工作效率106第六项礼仪礼貌、行为规范、规章制度遵守情况57第七.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：客服部岗位（职务）：配送员第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1未及.
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酒店后勤部经理KPl考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据本季度实际工作情况按照一定比例进行绩效考核。3、考核工资标准：工资的40%（绩效工资）4、指标归类：结合本酒.
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酒店员工工程部经理KPl绩效考核指标量表被考核人姓名取位工程部经理部门工程部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工程计划目标完成率15%考核期内工程部各项工作计划目标100%.
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酒店传菜员岗位检查表肉前人员到位仪容仪表物品提醒标示摆放地面卫生工作台卫生岗位检查人前厅经理检查店经理检查10:30餐中物品提醒标示摆放工具整洁地面卫生工作台卫生料汁充足岗位检查人前厅经理检查店经理检.
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酒店员工管理康乐部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位康乐部经理部门康乐部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1康体娱乐业务营业额15%考核期内康体娱乐业务项目营业额达到一万元.
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酒店员工晋升考核客房管理人员考试试卷一、填空题1、 酒店地址：邮编：总机电话：酒店火警电话：酒店工程部分机电话：2、 上岗或在公共场所，要做到：“三轻,、O3、 说话要注意艺术，多用敬语，“请”字当头.
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酒店员工客房部KPl绩效考核管理制度制度名称客房部绩效考核管理制度受控状态编号第1聿总则第1条目的为规范化管理客房部工作，提高客房部服务质量，挖掘员工潜能，提供酒店经济效益,特制定本方案。第2条原则本.
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部部门职责基本信息部门名称部门编号部门直接上级岗位名称所属单位亚星集团部门使命岗位及编制设置岗位基本职责编制在岗人数合计工作职责及工作内容职责述具体工作职责及工作内容
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酒店一线部门总监部门经理KPI考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，按照一定比例进行绩效考核。3、考核工资标.
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部门整体支出绩效评价指标评分表级指标级指标分值三级指标分值评价标准备注完成值得分备注（偏差原因）投入预算配置18“三公经费”变动率3“三公经费”变动率WO,计3分；“三公经费”0,每超过一个百分点扣0.
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部门（单位）整体支出绩效自评表（2022年度）部门（单位）名称滩溪县医疗保险征缴稽核中心年度主要任务完成情况任务名称完成情况全年预算数（A,万元）全年执行数（B,万元）分值执行率（B/A）得分其中：财.
