绩效管理资源
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阀门公司收入利润及其分配管理（一）当期实现的主营业务收入，要全部及时入账，并与对应的主营业务成本相互配比，减去当期应交的营业税金及附加和期间费用后的余额，即为主营业务利润，要能反映出企业的主要经营成果.
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问卷答题操作手册一、毕业生答题方式毕业生使用浏览器访问毕业生跟踪调查网门户，进入毕业生调查入口回答问卷。（一）进入网站1.打开电脑浏览器，在地址栏输入：。且浙江省教育厅梨生愿理网通知公念学校元成Ia次.
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量化绩效考核表（一岗一表）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1未按制度管理货物出入厂次数100%20分发现一次未按公司制度管理货物出入厂扣5分，扣完为.
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镀金、喷漆车间主任绩考核样本分类KDI量化标准考核分数自我评价上级评价隔级领导评价岗位说明本部门人员岗位说明书全部熟知91100书撵握情本部门人员岗位说明书都知道但不熟练7690况15%本部门人员岗位.
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钟卫业绩目录：1、省级科技计划项目冶金烧结球团车设计和改造，2012年5月完成，排名第一；2、新余市社会科学研究规划项目社会事业与推进公共服务均等化问题研究，2013年完成，排名第四；3、省级教学改革.
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酒店餐饮部绩效考核内容和指标（定量指标）被考核人姓名职位部门餐饮部考核人姓名职位部门KPI指标权重考核指标指标定义/公式评分标准（100分）得分餐厅年度经营目标餐厅月度经营收入30%餐厅月度经营收入月.
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酒店综合评分部门专业考核部分财务部：序号考核项目考核内容分值考核评分备注9收收货员收货时严格把关，没有任何质货、量问题及短斤少两情况；采购在规定采时间内及时采购回物资，质量完全符购、合部门要求；库管对.
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酒店销售部经理绩效考核方案I、月薪酬组成：销售部工资结构单位：元/月职位基本工资岗位工资绩效工资全勤工资交通电话补贴薪酬总额备注销售部经理IlOO50028001005005000与客房收入总目标之8.
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酒店行政总厨KPI考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，按照一定比例进行绩效考核。3、考核工资标准：工资的4.
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酒店综合考评经理级及以上考核汇总表月份：被考评人；评分人：考核项目考核内容总分数考核分数备注销售收入完成率根据具体完成率，进行评分；具体评分公式为：销售收入实际完成数定额完成数义50二本项得分50月工.
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酒店宾馆餐饮部绩效考核管理制度制度名称餐饮部绩效考核管理制度受控状态编号第1章第1条目的为了适应市场竞争的需要，进一步提高管理水平和服务水平，使餐饮管理和餐饮服务保持规范性，确保向客人提供高效、礼貌、.
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酒店经理KPl考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，结合酒店日常管理情况，按照一定比例进行绩效考核。3、考核.
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酒店的客房经理绩效考核方案对于企业而言，做绩效考核工作是为了激励员工，使其更好地为企业服务。一总则1、为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本则员工绩效考核.
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酒店财务经理KPI考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据本季度实际工作情况按照一定比例进行绩效考核。3、考核工资标准：工资的40%（绩效工资）4、指标归类：结合本酒店.
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酒店营销经理KPI考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，按照一定比例进行绩效考核。3、考核工资标准：工资的4.
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酒店管理人员绩效考核表（月度）姓名：部门：总分120分项目指标等级程度描述分值自评分考核分工作绩效50分工作任务（10分）A能深入分析现状，依据酒店发展战略，将工作任务具体分解到部门个人，全面合理制定.
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酒店管理客房管理人员绩效考评表项目考核内容评定标准分值得分备注（一）出勤与守时状况当月无病假，事假，迟到，早退。5(一)仪容仪表个人卫生个人仪容仪表，个人卫生符合酒店规定。5（三）工作知识与技能酒店基.
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酒店宾馆员工康乐部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位康乐部经理部门康乐部考核人姓名职位总经埋部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1康体娱乐业务营业额15%考核期内康体娱乐业务项目营业额达到一万元.
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酒店晋升客房部员工考核评分表项目考核内容评定标准分值得分备注（一）出勤与守时状况当月无病假、事、5无迟到、早退。5(一)仪容仪表个人卫生个人仪容仪表、个人卫生符合酒店规定。5(三)工作知识与技能酒店基.
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酒店宾馆客房部绩效考核管理制度制度名称客房部绩效考核管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的为规范化管理客房部工作，提高客房部服务质量，挖掘员工潜能，提供酒店经济效益，特制定本方案。第2条原则本部门绩.
