绩效管理资源
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修理厂修理工绩效考核标准表姓名：身位：考评时间：年月项目考核内容评分权至各项总评分服务为根维保质量1、按时完成一保、空调、总成修复件等保养任务，不漏项，每少1项减10分。20%2、按时完成二级保养任务.
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安全生产责任书班组：口甲班口乙班口丙班口丁班（用J号表示）岗位：班长责任人：为保障广大职工的人身安全和身体健康，进一步加强职工的责任心,杜绝各类重特大事故的发生，同时保证生产的安全稳定运行，全面做好我.
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员工满意度调查表通过调查，以了解员工的需要和期望，改进管理工作存在的问题，激励员工实现质量目标，增强凝聚力。序号项目本项备注应得分评分1工作生活工作场所的环境52宿舍环境53文体活动54膳食方面55与.
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主管岗位月度绩效考核表员工信息评估人信息姓名：U-IX-冈位：入职时间：部门：主管：上岗时间：工号：考核日期:考核月份：姓名：岗位：部门：A部分-个人工作(70%)当月主要工作内容完成情况权重自评得分.
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业务员岗位责任制1、 做好统计工作，负责物资的相关报表上报，实时掌握库存动态情况。2、 负责物资对账，进出物资须及时入账，定时与材料会计对账，做到无差错。3、 废旧物资做专账。4、 负责定期对全库物料.
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岗位说明书岗位名称部门副经理所在部门版本号V1.0岗位序列管理序列岗位等级修订日期直接上级直接下级管辖范围内各岗位部门经理确认职责与工作任务职K职责描述：制定发展规划及工作计划工作时间百分比：10%工.
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不同组织管理文化对考核的影响文化类型与评估的主要参与者应该进行评估的方面矛盾与冲突职能型文化组织1、管理特征：强调通过组织的职能对组织核心技术的依赖和运用2、典型代表:大型制造业、政府3、评估的主要参.
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一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性.
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PMC部门职能说明书部门名称PMC部部门负责人邹嵩直接上级厂长岗位设置PMC主管、MC主管、仓库主管、助理文员、仓管员、部门主要职能L负责组织与参预生产定单的评审；2 .负责定单生产计划的编排与生产指.
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OKR目标与关键成果促进访谈卡自枪者部门岗位访谈者进行时间地点自检记录已采取的行动有效性对出现的问题点所采取的对策有效性发生什么障碍？无法荆艮的障碍因素是什么？无法控制的客观因素有明喳?实绩是否受到其.
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Q4季度总经理级OKR目标绩效模板计划表考评表序号目标(0)关键成果(KRs)KR权重O分值KR完成KR得分。得分1本季度总销售额达到40万元4月，达到10万元。20%1004月底8万元8064.35.
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OKR绩效考核表模板计划表考评表序号目标（0）关键成果（KRS）KR权重。分值KR完成情况KR得分0得分110002100031000
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OKR目标分解模板计划表考评表序目标(O)关键成果(KRs)KR权重。分值KR完成KR得分。得分110021003100
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OKR目标评价模板序号目标关键结果权重目标完成情况自评自评分（F/A/S/T）Leader评价Leader评分(F/A/S/T)OKR最终评分12345
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安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实安全生产法、环境保护法的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面.
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OKR评价模柝.序号目标关键结果权重目标完成情况自评自评分(F/A/S/T)Leader评价Leader评分(F/A/S/T)OKR最终评分12345总体评分
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20种职位OKR模版案例大全THEULIMATELISTOFOKRGOALEXAMPLEEBOOK目录入公司层面的OKR案例市场部OKR案例.61.获客部U-OKR目标案例.o62KY3,内容ttff.
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附件4：岗位绩效计分标准岗位绩效评价档次W此项最高20分1A18-202B15-173C12-144D11以下注：岗位绩效评分以报名职工上一年度绩效结果为依据。
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承诺书本人自愿参加职业技能评价，本人承诺所提供的信息和申报材料真实准确，对因提供有关信息、证件不实或违反有关规定造成的后果,责任自负，并按有关规定接受相关处罚。（上述内容请申报人在下边空白处手写并签字.
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高职教师考核方案根据学院教职工绩效考核工作安排，考核内容主要包括教职工工作态度、遵守劳动纪律情况、履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量和效率，取得成果的水平及产生的社会效益和经济效益等方面。我系在此.
