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公司员工工作考核制度为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化,以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、定量做.
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公司员工工作考核制度为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化,以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、定量做.
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公司员工绩效沟通表员工姓名人员编号所在部门直接上级姓名考核结果考核周期年月至年月主要工作业绩：（请参考员工工作总结）直接上级评价：1.主要优点2.存在的不足3.今后工作期望员工签字:面谈人签字:
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公司各岗位效绩考核表格财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的-半年12次见KPI30%100-(A-3)*6季总避免般/年说明表度监差错,差100-(A-12.
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公司员工手册目录：董事长致词总经理致词经营理念：企业精神：第一章公司简介1 .企业介绍2 .公司机构第二章聘用规定1 .基本政策I公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会;I职位或补空缺职位时，本公司.
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公共人员岗位月度绩效考核表被考核人姓名所属部门：岗位名称：考核人：考核月份：考核项目指标名称考核方法目标值权重考核期间考核人评分HR复核考核人本月目标本月完成考核人评分招聘管理招聘计划完成率当月满招聘.
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值班联动制度（一）建立值守制度，确保值守人员24小时在岗在位，做好应急准备。（二）接到火警信息后，控制室值班员应迅速核实火情，启动灭火处置程序。消防员应按照3分钟到场要求赶赴现场处置。（三）积极接受消.
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信息专员岗位职责岗位名称所属部门文件编号文件名称版本页数直接上级岗位直接下级岗位岗位核心价值负责公司监控、办公网络、软件及硬件设备保养、维修工作，确保各类网络办公设备、设施正常运转，无有效客户投诉。职.
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值班经理月度绩效考核表序号考核项目分值评估参考员工1员工2员工3备注得分得分得分1专业知识和技能15专业知识的考核将严格按照服务手册对职位要求的内容考核；2安全意识5安全使用酒店财物、没有因工作失误造.
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供应商现场考查表编号：Z/SBC-24-2022-005版本：Ol供应商名称：联络人：职务：主要产品类别：员工人数：生产场地面积：主要生产设施：考察人：考察日期：考察项目考察内容考察结果备注工厂管理1.
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修理厂修理工绩效考核标准表姓名：身位：考评时间：年月项目考核内容评分权至各项总评分服务为根维保质量1、按时完成一保、空调、总成修复件等保养任务，不漏项，每少1项减10分。20%2、按时完成二级保养任务.
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安全生产责任书班组：口甲班口乙班口丙班口丁班（用J号表示）岗位：班长责任人：为保障广大职工的人身安全和身体健康，进一步加强职工的责任心,杜绝各类重特大事故的发生，同时保证生产的安全稳定运行，全面做好我.
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员工满意度调查表通过调查，以了解员工的需要和期望，改进管理工作存在的问题，激励员工实现质量目标，增强凝聚力。序号项目本项备注应得分评分1工作生活工作场所的环境52宿舍环境53文体活动54膳食方面55与.
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主管岗位月度绩效考核表员工信息评估人信息姓名：U-IX-冈位：入职时间：部门：主管：上岗时间：工号：考核日期:考核月份：姓名：岗位：部门：A部分-个人工作(70%)当月主要工作内容完成情况权重自评得分.
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业务员岗位责任制1、 做好统计工作，负责物资的相关报表上报，实时掌握库存动态情况。2、 负责物资对账，进出物资须及时入账，定时与材料会计对账，做到无差错。3、 废旧物资做专账。4、 负责定期对全库物料.
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岗位说明书岗位名称部门副经理所在部门版本号V1.0岗位序列管理序列岗位等级修订日期直接上级直接下级管辖范围内各岗位部门经理确认职责与工作任务职K职责描述：制定发展规划及工作计划工作时间百分比：10%工.
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不同组织管理文化对考核的影响文化类型与评估的主要参与者应该进行评估的方面矛盾与冲突职能型文化组织1、管理特征：强调通过组织的职能对组织核心技术的依赖和运用2、典型代表:大型制造业、政府3、评估的主要参.
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一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性.
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PMC部门职能说明书部门名称PMC部部门负责人邹嵩直接上级厂长岗位设置PMC主管、MC主管、仓库主管、助理文员、仓管员、部门主要职能L负责组织与参预生产定单的评审；2 .负责定单生产计划的编排与生产指.
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OKR目标与关键成果促进访谈卡自枪者部门岗位访谈者进行时间地点自检记录已采取的行动有效性对出现的问题点所采取的对策有效性发生什么障碍？无法荆艮的障碍因素是什么？无法控制的客观因素有明喳?实绩是否受到其.
