绩效管理资源
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项目部诣位职责1 .项目经理(副经理)(1)对工程质量负具体的领导责任。(2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。(3)组织编制施工组织设计。(4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。(5)确.
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项目管理人员考核细则为了提高工作效率，打造具有执行力的项目团队，对项目管理人员进行每月的工作考核，从五个维度评估：考勤态度能力工作量工作成果总（权重（权重（权重20%）（权重（权重25%）分15%）2.
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项目总工职责1.主管技术部落实测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、施工技术保证体系、资料管理保证体系等工作。2、督促落实开工前三天施工组织设计发给工长及有关部门、前三天下道工序的工序操作文件发到作业.
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项目岗位人员安全生产责任制项目部1、项目经理安全生产岗位责任制32、项目副经理安全生产岗位责任制43、项目工程师安全生产岗位责任制54、分包方负责人安全生产岗位责任制65、安全员安全生产岗位责任制76.
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项目主要管理人员职责1.项目经理(1)负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力。(2)督促项目部完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及.
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集团公司绩效考核结果应用（以全民员工为例）以企管部为例，企管部在编员工12人，人员性质构成为全民11人，集体1人。核定年度绩效预算为5240X12（11人绩效岗薪）+220X12（集体绩效岗薪）+93.
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集团公司二级绩效目标评估标准评估内容评估细则评估周期评估单位评估对象备注一、安全目标考核指标1无人身特、重大事故发生；无人身死亡事故发生；杜绝人身重伤及恶性轻伤发生。发生特大人身伤亡事故，扣主要责任单.
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集团公司一级绩效目标评估标准评估内容评估细则考核周期评估单位备注一、安全目标评估指标1特大人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消3个月。月度企管部对相关人员的行政处分按有关规定执行2重大人身伤亡事故发.
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山西国际电力发电运营有限公司嘉节项目部锅炉专业岗位职责1专工1.l在项目部经理、副经理的领导下，全面负责锅炉专业的安全、生产、技术、教育培训、经济、行政管理等工作。1.2 执行上级部门和项目部颁发的有.
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销售经理岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门辖员人数定员人数直接上级直接下属间接下属晋升方向轮换岗位岗位概要：1、参与项目前期调研，组织项目论证，提出销售推广策略和方案，负责项目销售推进的各项工作；2、.
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销售内勤岗位职责1、负责行业动态、市场行情、客户需求、竞争对手以及新产品、替代品等相关信息的收集、汇总，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考依据。2、负责接发、处理和保管营销商务来电来函及文.
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前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人：原岗位：晋升岗位：考核口期:序号考核内容总分值考评分值考核分数优秀（5）良好（3）一般（2）差1酒店各部门设置、称谓及各部门职能5分2前厅部组织结构、各分部.
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班组:月份:综合考评得分:评分等级:考核要素考核内容考核要点、标准三自评(30%)直接上级(40%)部门经理(30%)勤工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表1上班无迟到、早退现象32请假经领导批.
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部门经理岗位说明书基本情况职位名称部门经理直接上级生产副总岗位编号所属部门质保部岗位等级二级岗位概述全面负责公司内部和客户处质量管理工作职责责职要项具体职责1全面负责质保部管理工作2协助全面贯彻推行公.
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部门整体支出预算绩效目标申报表2018年度)填报单位（盖章）：邵阳市排污权储备交易所金额单位：万元部门基本信息单位名称邵阳市排污权储备交易所编制人数6实有人数5单位预算绩效管理联系人邹骋飞联系电话单位.
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销售部绩效考核评分表项目绩效方向绩效目标权重计分标准完成情况得分1级2级3级4级业绩指标8除回款额每月回款2万201万以下（IO分）2万以下（1汾）2万（2除）2万以上（2汾）自我评价上级评价新客户开.
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人力资源经理KPl绩效考核表姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核项考核指分数关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果目标招聘20每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分.
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运营总监岗位说明书基本情况：岗位名称：直接上级：直接下级：职位概要：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。主要工作职责和内容：1、全面负责公司的市场运作和.
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质检总监岗位说明书1 .基本信息1.1 岗位编码：1. 2岗位名称：1.3所属部门：1.4直接上级：1.5直接下级：2.主要权责2.1 公司管理体系的执行权与建议权；2.2施工图纸及报价单的审核权及修.
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财务总监岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门辖员人数定员人数直接上级直接下属间接下属晋升方向轮换岗位岗位概要：根据公司发展战略目标，计划、组织并指导公司所有财务活动职责与工作任务：职责耿责表述：协助董事.
