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企业促销部促销指标及考核制度设计部门名称促销部部门负责人促销经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1促销计划管理（1）组织开展促销调查，掌握外部市场状况和竞争对手情况，为促销活动提供.
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企业广告指标及KPI绩效量化考核设计部门名称广告部部门负责人广告部经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1广告计划管理（1）配合公司销售计划及时制定相应的年度广告宣传计划（2）将公司.
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企业大客户总监绩效考核方案设计方案名称大客户总监目标责任书受控状态编号甲方：XXXX有限公司总经理乙方：大客户总监为规范公司管理，落实目标管理责任制，确保完成经营发展目标，提高公司经济效益，经双方沟通.
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企业市场部市场指标设计KPI绩效量化考核部门名称市场部部门负责人市场经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1市场调研与分析(1)组织制定市场调研计划，并按计划及时组织开展企业市场调研.
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企业基层销售人员年终考核方案方案名称基层销售人员年终考核方案受控状态编号一、目的1 .总结公司年度销售工作的得失。2 .为基层销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、考核范围基层销售人.
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任务分配七步法。明确目的：不单为了布置任务而布置任务明确任务类型：分析任务并分类，确定重要程度,以免下属任务过多，分不清到底哪个该优先完成。明确责任人：知人善任，把任务交给合适的人选（误区：能者多劳）.
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什么样的绩效评价报告是好报告绩效评价报告是第三方绩效评价工作成果的集中体现，好的报告可以成为判断第三方评价专业性的依据，另一方面也科学、客观的反映评价项目的效果效益，是帮助利益相关方了解评价项目的直观.
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企业直销专员绩效KPI考核方案设计方案名称直销专员考核方案受控状态编号一、目的与范围1 .目的为规范直销专员的考核工作，激发直销专员的潜力，提高个人销售业绩,从而实现公司的销售目标，特制定本方案。2 .
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企业导购主管绩效考核方案设计方案名称导购主管考核方案受控状态编号一、考核目的1.为加强导购部的管理，提高导购主管的工作，带领下属员工完成销售目标，特制定本方案。2 .为导购主管的职位晋升、薪资调整、培.
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企业区域销售指标及KPI绩效量化考核设计部门名称区域销售部部门负责人区域销售经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1运营管理（1）根据公司销售总计划及时制定各销售区域的销售计划（2）.
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企业直销经理绩效考核方案设计方案名称直销经理目标责任书受控状态编号为明确直销经理的工作权责与目标，完成公司的销售目标，提高经济效益,特制定本目标责任书。一、责任期限XXXX年XX月XX日XXXX年XX.
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企业导购部导购指标及KPI绩效量化考核设计部门名称导购部部门负责人导购经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1商品管理（1）制定商品陈列和盘点方案，要求方案完整可行（2）监督导购员及.
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以财政绩效审计推动预算管理改革为全面贯彻落实国务院关于深化预算管理制度改革，建立全面规范，公开透明的预算制度的要求，审计机关在财政预算执行审计中，应针对地方预算编制与执行工作中预算约束力不够，透明度不.
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企业促销主管绩效考核方案设计方案名称促销主管考核方案受控状态编号一、目的1 .激发促销主管工作的积极性，完成促销目标和销售目标。2 .为促销主管的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。3 .为实现.
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企业代理商信用考核方案代理商信用考核方案一、目的本考核方案本着以下目的进行设计。1 .引导代理商加强自身的信用建设。2 .细化公司对代理商的管理规范。3 .加强公司市场秩序的管理力度。二、考核办法公司.
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企业二级经销商季度考核表考核指标权重评价标准得分销售业绩销售目标完成率50%1 .销售目标完成率=舞舞I祟X100%计划完成销售量（额）2 .得分=销售目标完成率X1003 .完成率低于%,得分为0主.
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企业售后服务指标及KPI绩效量化考核设计部门名称售后服务部部门负责人售后服务部经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1客户信息管理(I)通过电话、邮件等信息渠道接收客户诉求，并进行详.
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人力资源部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z二年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额XlOO%财务部基准值10.
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人民医院总务后勤管理工作人员岗位职责汇编总务科科长职责1.在院长的领导下，负责全院的总务工作。教育职工树立后勤工作为临床一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。2 .定期.
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事业单位财政项目支出绩效评价完善策略目标设定绩效目标的申报是预算绩效管理的初始环节也是关键环节，目标设定的合理性会对绩效评价工作实施的效果产生直接影响，需要得到相关人员的重视。在针对绩效目标进行设定的.
