绩效管理资源
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房地产开发有限公司综合部人力专员岗位职责1、根据公司战略，蛆织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算2、负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责说明书3、负责人力资源开发工作、公司岗位与人员的动.
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房地产开发有限公司财务部部长岗位职贵1、具体负责本公司的财务会计工作2、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计水平。3、督促本公司加强.
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房地产开发有限公司客服人员岗位职责1、与测绘公司核对测绘数据；2、配合房管部门作楼盘；3、办理客户退房与名字变更；4、整理合同台帐，做到准确无误；5、办理房屋预抵押登记；6、办理房产证；7、办理他项权.
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房地产开发有限公司司机岗位职责1、搏好车队内部团结，不断提高车队整体素质，树立企业良好形象。2、严格遵守交通法规，不断提高驾驶员安全意识确保行车安全。3、严格管理车辆，及时掌握车辆性能及路况动态，做好.
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房地产开发有限公司客服主管岗位职责1、技巧性的有计划的做好客服部的工作；2、有计划的安排客服部的各项工作；3、负责整理整理客户资料；4、查询客户征信；5、审验贷款资料；6、贷款放行；7、整理银行各种相.
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房地产开发有限公司出纳员岗位职责1、办理现金收付和银行结算业务2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大开支项目，必须经过会.
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房地产开发有限公司审计部副部长岗位职责1、管理公司的法律、合同管理2、代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、调解工作3、负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见4、从法律角度参与并监督.
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建设集团有限公司项目部一般管理职能人员直接上级项目度考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要任务完成情况12
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建设集团有限公司考核统计表1中层考核统计表（季度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效60%重要任务完成情况15%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)合计其它任务绩效45%1(%)
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建设集团有限公司项目部一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门E-L-J/-X-冈位季度考才口年度考才亥亥指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能.
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建设集团有限公司绩效考核结果的使用第一条人员日常绩效考核结果做为年度绩效考核的重要参照因素。季度绩效考核中一次不合格的，年终绩效考核结果不得为优。第二条绩效考核结果对应不同的绩效考核系数。人力资源部根.
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建设集团有限公司绩效考核机构绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会（非正式常设机构）作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：总经理副组长：副总经理、总工程师成.
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建设集团有限公司绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计第一条、绩效考核方法及主体设计：绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重，绩效考.
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建设集团有限公司中高层管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门E-L-J/-X-冈位季度考才口年度考才亥亥能力指标要素ABCD能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展.
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建设集团有限公司技术人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门E-L-J/-X-冈位季度考才口年度考才亥亥指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通能力.
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建设集团有限公司项目部一般职能人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月姓名部门岗位绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要任务完成情况12
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建设集团有限公司中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位口季度口年度绩效序号指标完成情况ABCD任务绩效1重：要任务，三兀成情况1定性指标
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建设集团有限公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位口季度年度绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要任务完成情况1定性指标
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幼儿园园长工作绩效考核表姓名：考核期间：自年月日到年月0项目要点评价标准自评考核优秀称职不称职很差管理水平规划目标方向的确立与精准度7530计划制定的完整与务实性，富有创意新意与开创9740计划安排的.
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工作部门科室绩效积分制度为进一步激发科室成员工作积极性、创造一种健康向上的工作氛围、营造一种浓厚的学习氛围、开创科室工作的新局面，特制定本积分制度。一、积分定义积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月.
