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科学技术是一把双刃剑（马克思主义基本原理概论）科学技术是一把双刃剑科学技术，在大多数人眼中是造福于我们人类的重要工具，它带给我们更便利的工具，更健康更快乐的生活，让我们可以脱去落后的外衣，置身于告诉文.
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生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 .了解员工对组织的贡献。2 .为员工的薪酬决策提供依据。3 .
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生产部门中层管理者考核结果汇总表部门：考核期：年月日至年月日姓名部门量化考核指标(500)部门岗位规范(200)部门行政纪律(100)上级评议(200)合理化建议总分等级
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生产型企业年度考核一、每年元月10-20日间同步开展各级人员能力考核，元月30日前完成年度考核的统计分析工作。下一年度计划的制定于11月1日启动，12月15日完成。各部门、各车间于12月20日提交下年.
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物料管理的目标主要体现在七大方面一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量.
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物业保安主管岗位职责保安主管在物业管理部经理的领导和属地公安机关指导下，负责指导和管理本公司各小区保安日常工作及突发事件的处理、其职责如下：（一）、熟悉管辖区域内物业基本情况、办公场所、机动车数量、消.
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物业保安人员应知应会区域巡视是安保人员日常的工作内容，在巡视中通过认真地眼观、耳闻、鼻嗅，从而捕捉事故的苗子，并从现象上初步判断是什么类型的事故。眼观就是用眼注视一下周边有无异常现象，比如设备运行是否.
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清洁村考核细则项目考核内容扣分标准道路清扫（20分）村环境卫生实行每日二次普扫制度，上午10点、下午5点前完成普扫，做到地面干净整洁，无成堆成片垃圾，无卫生死角。一条道路未扫扣5分，一块公共道地未扫扣.
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混凝土公司行销部个人销售绩效考核办法及工资奖金的分配方案（试行版）（本案自年一月一日起执行）1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.48万立方米，原行销考核方案已.
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沙锅餐饮管理公司监察办部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1经济合同的合法性监督公司的合同等文件和工作，确保合法性；评价因合同不符合法律规范而给公司带来的损失金额1) 目标值不得分；2.
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沙锅餐饮管理公司房产部部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1项目计划完成率=实际完成项目数/计划完成项目数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高140分；3）比.
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沙锅餐饮管理公司中心厨房部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1内部利润率=内部利涧额/部门生产总值内部利涧额=实际发生成本一标准成本（预算成本）1）=目标值阀100分2）比目标值每提高.
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沙锅餐饮管理公司工程部部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1项目计划完成率=实际完成项目数/计划完成项目数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高140分；3）比.
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沙锅餐饮管理公司开发副总经理关键业绩考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加5.
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沙锅餐饮管理公司综合办部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1公司办公费用预算超支率反映对公司办公费用控制情况1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3.
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沙锅餐饮管理公司个人年度综合考核个人年度综合考核的维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。公司高管表5-1公司高管人员考核维度、权重表考核维度考核人年度考核权重绩效合同得分董事会或总经理90.
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沙锅餐饮管理公司技术中心部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1新产品开发计划完成率=实际开发项目/计划开发项目1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高140分；3.
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沙锅餐饮管理公司总经理关键业绩考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加5分；3.
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沙锅餐饮管理公司营运副总经理关键业绩考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加5.
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沙锅餐饮管理公司个人年度能力评价能力定义指被评价人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同评价对象的评价主体、能力指标不同。能力评价分为：团队合作、团队发展、战略思考能力、分析和.
