绩效管理资源
(共33393
份)
用时:48ms
-
建设集团有限公司考核统计表1中层考核统计表（季度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效60%重要任务完成情况15%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)合计其它任务绩效45%1(%)
-
建设集团有限公司项目部一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门E-L-J/-X-冈位季度考才口年度考才亥亥指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能.
-
建设集团有限公司绩效考核结果的使用第一条人员日常绩效考核结果做为年度绩效考核的重要参照因素。季度绩效考核中一次不合格的，年终绩效考核结果不得为优。第二条绩效考核结果对应不同的绩效考核系数。人力资源部根.
-
建设集团有限公司绩效考核机构绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会（非正式常设机构）作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：总经理副组长：副总经理、总工程师成.
-
建设集团有限公司绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计第一条、绩效考核方法及主体设计：绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重，绩效考.
-
建设集团有限公司中高层管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门E-L-J/-X-冈位季度考才口年度考才亥亥能力指标要素ABCD能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展.
-
建设集团有限公司技术人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门E-L-J/-X-冈位季度考才口年度考才亥亥指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通能力.
-
建设集团有限公司项目部一般职能人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月姓名部门岗位绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要任务完成情况12
-
建设集团有限公司中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位口季度口年度绩效序号指标完成情况ABCD任务绩效1重：要任务，三兀成情况1定性指标
-
建设集团有限公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位口季度年度绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要任务完成情况1定性指标
-
幼儿园园长工作绩效考核表姓名：考核期间：自年月日到年月0项目要点评价标准自评考核优秀称职不称职很差管理水平规划目标方向的确立与精准度7530计划制定的完整与务实性，富有创意新意与开创9740计划安排的.
-
工作部门科室绩效积分制度为进一步激发科室成员工作积极性、创造一种健康向上的工作氛围、营造一种浓厚的学习氛围、开创科室工作的新局面，特制定本积分制度。一、积分定义积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月.
-
XXXX小学课后服务考核激励与经费发放办法根据XX省义务教育学校课后服务工作规范（试行）和XX市教育局等四部门关于进一步做好义务教育学校校内课后延时服务工作的通知要求，结合我校实际，特制定本办法。一、.
-
XXXX小学教辅资料管理制度为了进一步加强教辅资料的征订和使用管理，规范办学行为，减轻学生的学习和课业负担，结合学校实际，制定本制度如下。一、具体要求1 .严格按照关于做好2023年中小学教辅材料推荐.
-
XXXX小学日常工作考核计分办法一、团队纪律（10分）（一）工作纪律（3分）学校不定期抽查,对于违反工作纪律人员，每次扣1分。团队总分数减去团队人员所扣分数，剩余分数再除以团队人数所得分数为本学期团队.
-
XXXX小学满意度评价考核办法为办好人民满意的教育，落实教体局有关办学满意度调查工作通知精神，提升教师、家长知晓度和满意度，特制定本考核方案。一、考核对象全体教师二、考核内容及实施考核总分值为100分.
-
XXXX小学奖励性绩效工资考核分配办法为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，健全激励长效机制，规范管理，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。依据经技区教体发20XX135号文.
-
家装设计业绩提成管理细则公司按业绩提成的岗位人员分首席设计、设计师、工程监理、营销经理、居家顾问、共五个岗位，首席设计师和设计师分有底薪和无底薪两种操作方式。考核业绩评定标准：1 .签订施工合同，并缴.
-
家电集团公司总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级直接下级营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任薪酬类型所辖人员岗位.
-
家电集团公司区域销售部辅助业务员职务说明书SI位名称辅助业务员岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级销售经理工资等级八级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2023年2月本职：辅助部门人员进行市场开发.
