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绩效管理资源 (共33393 份)

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  • 某公司员工调薪管理管理人员年度考核表考核内容考评细贝IJ及分值德(态度)(15分)L纪律性(5分)能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章,很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时.
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  • 某公司员工调薪管理调薪通知单姓名部门职务入职时间调薪类别转正调薪口年度调薪口晋升调薪口其它感谢您一直以来对公司的贡献,自年月日起,您的工资在原工资基础上增加元/月,希望您在今后的工作中力求精进,再接再.
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  • 某房地产企业前台接待员职位说明书基本情况职位名称前台接待员所属部门行政管理部职位编号职位编制职位使命在行政管理部总经理的领导下,负责前台接待、报刊、考勒、票务及通讯录管理等事务性工作,以提高办公效率,.
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  • 某公司员工调薪管理工程技术人员年度考核表考核内容(满分100)考评细贝Il及分值德(态度)(20分)1.纪律性(7分)能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章,很少违规。偶有违.
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  • 服装销售公司市场部绩效考核及提成方案为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下:薪金标准与结构类别工资结构说明基本工资标准绩效工资业绩提.
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  • 旅行社合作酒店销售部绩效提成方案为打造专业、高效的销售团队,充分调动销售部全体员工的工作积极性,激励员工努力为酒店创造更大的效益,提高酒店整体绩效,特拟定销售部绩效提成方案,具体内容如下:一、考核对象.
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  • 新能源集公司绩效考核制度一.考核的目的和用途1.为改善员工的工作表现,以达到企业的经营目的。2、提高员工的满意度,发掘员工的潜力,帮助员工和企业走向成功。3、增进公司管理者与员工之间的沟通。二.适用的.
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  • 房地产开发有限公司财务总监岗位职贵1 .组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。2 .主持制订公司的财务管理、会计.
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  • 房地产开发有限公司物业保安员岗位职责1、保安员上岗必须穿着统一制服,保带规定装备和工作牌。2、负责治安巡逻、消防安全检查,维护管理项目的正常秩序,包括清洁卫生、园林绿化、公共场地、设施、设备等不受侵害.
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  • 房地产开发有限公司总经理秘书岗位职责1、协助董事会及董事长完成日常工作,协调董事长与经营团队之间的沟通,为董事长提供必要的信息服务;管理董事长办公室2、组织筹备董事会会议和股东大会的召开,准备会议文件.
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  • 房地产开发有限公司总经理助理岗位职责1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议。2、负责统筹物业公司的内部管理工作,协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。3、制定或协.
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  • 房地产开发有限公司副总经理岗位职贵1、全面负责项目实施管理工作。2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进.
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  • 房地产开发有限公司综合部人力专员岗位职责1、根据公司战略,蛆织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算2、负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责说明书3、负责人力资源开发工作、公司岗位与人员的动.
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  • 房地产开发有限公司财务部部长岗位职贵1、具体负责本公司的财务会计工作2、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计水平。3、督促本公司加强.
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  • 房地产开发有限公司客服人员岗位职责1、与测绘公司核对测绘数据;2、配合房管部门作楼盘;3、办理客户退房与名字变更;4、整理合同台帐,做到准确无误;5、办理房屋预抵押登记;6、办理房产证;7、办理他项权.
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  • 房地产开发有限公司司机岗位职责1、搏好车队内部团结,不断提高车队整体素质,树立企业良好形象。2、严格遵守交通法规,不断提高驾驶员安全意识确保行车安全。3、严格管理车辆,及时掌握车辆性能及路况动态,做好.
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  • 房地产开发有限公司客服主管岗位职责1、技巧性的有计划的做好客服部的工作;2、有计划的安排客服部的各项工作;3、负责整理整理客户资料;4、查询客户征信;5、审验贷款资料;6、贷款放行;7、整理银行各种相.
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  • 房地产开发有限公司出纳员岗位职责1、办理现金收付和银行结算业务2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据有关人员审核签章的收、付款凭证,进行复核,办理款项收付。对于重大开支项目,必须经过会.
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  • 房地产开发有限公司审计部副部长岗位职责1、管理公司的法律、合同管理2、代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、调解工作3、负责研究公司相关的法律、法规、政策,为公司事务提供法律意见4、从法律角度参与并监督.
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  • 建设集团有限公司项目部一般管理职能人员直接上级项目度考核评分表考核期间:年月至年月姓名部门岗位绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要任务完成情况12
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