绩效管理资源
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医院咨询提升业绩方案从事医院咨询工作中经常会出现两大误区，即公益型咨询和推销型咨询。一、公益型咨询医院咨询员在工作中，跟医生一样回答的非常专业，非常客观，姓名、年纪、性别等如出一辙，对待患者也可谓真诚.
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关于教师调课管理的规定为加强教学管理，规范教师调课管理，保证良好的教学秩序，对教师调课制度作如下修订：一、课表一经确定，原则上不得调整。二、如教学条件不具备等特殊情况需要调整也不得造成教学进度、课程表.
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关键绩效指标(KPI)设计的基本方法目前常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法，这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。“鱼骨图”分析的主要步骤:(1)确定个人/部门业务直.
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公司项目负责人绩效考核评分表姓名岗位项目负责人考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容工程项目施工的全面、综合管理，按计划分阶段完成项目建设任务10组织编制、实.
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公司领导干部年终考评评分表年度考评日期:姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成
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公司部门主管管理绩效年度考核评分表考核期间：年月至年月姓名岗位管理绩效序号指标权重得分1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%管理绩效考核合计得分备注考核人签字.
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公司物流业务人员考核评分表月度业绩考核表（年月）关键绩效指标定义或计算方法考核标准信息来源考核人员得分权重加权得分货运收入本期实际同运收入本期计划货运收入X0100%财务部主管领导60%成本费用本期实.
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姓名：部门：考核时间：年月日项目核向考前考核目标分值计分标准评分1级2级3级4级业绩指标80分回款额每月回款5万251万以下（10分）3万以下（15分）4万（20分）5万以上（25分）新客户开发每月成.
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姓名岗位采购员考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；8.
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公司职员年终考评评分表年度考评日期:姓名部门岗位指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务兀成情况（满分55分）计划任务实际完成
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姓名LU/Ju冈位预结算负责人考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容制定落实公司项目建设的目标成本7掌握施工动态，协助财务做好监督项目费用的合理使用8及时做好.
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公司部门主管周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位周边绩效序号指标权重得分1主动性20%2响应时间20%3解决问题时间20%4信息反馈及时20%5配合质量20%周边绩效考核合计得分备注考核人.
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公司统计员月度考核评分表考核期间：年月姓名岗位统计员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表30%每天.
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姓名LU/Ju冈位技术负责人考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容对公司的施工技术负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实施对工程项目的施工进行监督.
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公司市场部营销计划管理考核分值表指标类别指标评分标准发际得分备注优良差定性指标（I）市场开发计划拟定和实际情况151050（2）现有产品研究和新产品市场预测5310（3）品牌推广计划拟定和实施情况53.
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公司客户部客户管理考核评分表指标类别指标评分标准实际得分备注优良中差定性指标（1）客户资料分析情况5310（2）客户开发企划案的实施情况5310（3）开发新客户情况5310（4）客户信息保存和更新情况.
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公司助理考核评分表考核类别：客观考核部门：发运部被考核人：职位类别：试用/转正月份：年月考核项目考核评分标准考核依据部门经理评扣人事行政复核评扣项目考核得分工作质量效率1、接到订单，及时拿到仓库，如有.
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公司客户部市场管理考核分值表指标类别指标评分标准实际得分备注优良中差定性指标（I）市场调查以及信息收集情况201580（2）实施市场部制定的企划方案的力度201580定量指标当月（或半年、年）市场占有.
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公司司机考核评分表部门：发运部被考核人：职位类别：试用/转正月份：年月考核项目考核方法分数分配部门主管评分部门经理评分项目考核评分工作品质1、仓库装货上车时，司机不交接点数的，一次扣2分2、发货途中，.
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公司出纳绩效考核评分表姓名岗位出纳考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务.
