绩效管理资源
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公司部门主管周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位周边绩效序号指标权重得分1主动性20%2响应时间20%3解决问题时间20%4信息反馈及时20%5配合质量20%周边绩效考核合计得分备注考核人.
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公司统计员月度考核评分表考核期间：年月姓名岗位统计员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表30%每天.
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姓名LU/Ju冈位技术负责人考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容对公司的施工技术负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实施对工程项目的施工进行监督.
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公司市场部营销计划管理考核分值表指标类别指标评分标准发际得分备注优良差定性指标（I）市场开发计划拟定和实际情况151050（2）现有产品研究和新产品市场预测5310（3）品牌推广计划拟定和实施情况53.
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公司客户部客户管理考核评分表指标类别指标评分标准实际得分备注优良中差定性指标（1）客户资料分析情况5310（2）客户开发企划案的实施情况5310（3）开发新客户情况5310（4）客户信息保存和更新情况.
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公司助理考核评分表考核类别：客观考核部门：发运部被考核人：职位类别：试用/转正月份：年月考核项目考核评分标准考核依据部门经理评扣人事行政复核评扣项目考核得分工作质量效率1、接到订单，及时拿到仓库，如有.
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公司客户部市场管理考核分值表指标类别指标评分标准实际得分备注优良中差定性指标（I）市场调查以及信息收集情况201580（2）实施市场部制定的企划方案的力度201580定量指标当月（或半年、年）市场占有.
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公司司机考核评分表部门：发运部被考核人：职位类别：试用/转正月份：年月考核项目考核方法分数分配部门主管评分部门经理评分项目考核评分工作品质1、仓库装货上车时，司机不交接点数的，一次扣2分2、发货途中，.
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公司出纳绩效考核评分表姓名岗位出纳考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务.
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其责任制考核记录2020年度XX有限公司安全生J总经理安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人:2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1建立、健全本单位安全生产责任制；严格执行.
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为加强安全、环保、职业卫生监视管理，防止和减少各类事故的发生，确保20 xx年公司各项生产经营任务的顺利完成。公司经理与生产技术部签定安全、环保、职业卫生管理目标责任书。具体内容如下：一、管理目标：“.
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姓名3/-X.冈位办公室主任考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务5公司员工的日常管理、为员工服务5公司综合性会议的筹备、组.
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公司会计绩效考核评分表姓名岗位会计考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容做好公司资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；7做好公司.
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储备人员培养实施考核表素质指标评价工具分数值满分权重基本能力业务知识5010020%实践能力50文化理念倾向企业文化认同2010030%责任感20上进心积极性10抗压能力10自我管理意识10配合意识1.
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企业360度非生产部门中层管理者考绩结果汇总表部门：考核期：年月日至年月姓名工作计划完成情况(300)相关部门评议(200)部门岗位职责(200)部门行政纪律(100)上级评议(200)合理化建议总分.
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企业360度非管理人员上级考核表考核期：年月日至年月日部门职位姓名考核日期年月日评定要素定义得分1、工作速度是否处理事务没有等待窝工，完成标准和工作量54321优劣2、工作效率工作是否麻利，没有浪费5.
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企业360度管理人员考核表:考核者身份：上级:同事（本部门）口同事（其他部门）:口下级:口自评:被考核者姓名被考评者被考评者所职务属部门考评日期评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分.
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企业360度班组长操作工考核表：考核者身份：上级:口同事（本部门）口同事（其他部门）：口下级:口自评:口被考核者姓名被考评者职务被:鹭所w11pJ考评日期评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受3分.
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企业360度同事互评表部门:日考核期：年 月 日至 年 月比自己工作绩效好的同事:和自己工作绩效一样的同事：比自己工作绩效差的同事：
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开发部门负责人一、访谈概况被访人姓名访谈人访谈记录时间地址二、访谈内容1 .是否制定了安全开发策略？2 .新系统开发前是否做系统需求分析？是否会找业务部门的人员过来讨论？所有安全要求，包括意外故障的恢.
