绩效管理资源
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店厨房主管岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核日期:姓名：部门：岗位：A：85-100分B：71-84分Cs6卜70分D：60分以下考核项目考核内容考核分数分值得分评估人签字考勤制度无迟到、早退、旷.
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区域经理门店巡店考核统计表考核周期：门店：店长:考核项目权重规则说明标准最后得分对标任务5分1、2、3、4、人员管控5分1、员工关系处理是否融洽；2、员工培训达标3、员工晋升计划未完成每项分/次员工体.
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副经理（生产）安全生产责任1）统筹组织实施生产过程中安全生产措施，对安全生产负直接领导责任。2）定期组织召开安全生产工作会议，及时解决安全生产中存在的问题。3）组织安全生产检查，落实重大事故隐患的整改.
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年月安全生产考核表序号工作内容得扣分标准分值得分得扣分原因备注12345678合计考核小组被考核人
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办公室用品管理制度1.目的为确保品质管理部办公用品成本指标在可控范围之内，特制定如下办公用品管理制度。2 .范围适用于品质管理部所使用的所有办公用品管理。3 .职责3.1 品质管理部班长：负责办公用品.
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公司绩效目标制定标准绩效目标制定是绩效管理的首要环节，目标制订是否客观合理，可衡量性，目标牵引性及挑战性，是决定绩效管理有效性的重要方面。为了对目标制订提供更多指导，形成有效参考，特制定此标准。1 .
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管理表格物资盘点表表格编号填报单位类别序号物资名称规格型号单位单价清查前账面数清查后实有数盘盈数盘亏数盘盈/盘亏原因数量金额数量金额数量金额数量金额
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保安岗位职责一、为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守，对来访客人热情、有礼、耐心，维护公司良好形象。二、执勤中不得出现擅离职守或酗酒，严禁公报私仇，故意刁难，值班期.
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管理表格供应商定期评分表表格编号供应商名称：子企业名称：序号评价项目评价内容及评分标准分数权重实际得分1注册资本金中小型物资供应商：注册资本金在100O万元以上得5分；在100-1000万元得3分；I.
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仓库管理日常工作流程一.目的为了加强成本的核算.提高公司的基础管理工作水平.进一步规范物资和成本流通.保管和控制程序.维护公司资产的完整.加速资金的周转.杜绝无单发货.手工白条发货.不符合手续以及越权.
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仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI考核人：被考核人：考核日期:核目考项考核项目考核点考核方式我估自评考核结果备注日常工作业绩收货入库货品码放货品是否完全是否摆放整齐、高度合理、检查各类产品是否保管合理.
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仓库管理标准化流程环节全套仓库管理流程1：订单处理作业仓库管理流程的第一步就是订单管理作业，物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、.
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仓储部奖惩制度一、评比奖励制度各部门主管可根据员工表现进行相应的奖励,作为激励。二、纪律违规处罚条例1、上班时间不允许打架斗殴，一经发现，给予开除处理。2、上班时间出现吵架现象，给予一次15元的处罚，.
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仓库主管的岗位职责1、提前5分钟到岗，准备上班的工作，根据前日工作计划，安排本部门当日工作；2、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作3、全面掌握仓库各品种库存情况，根据销售进度以及主管的采购计划进.
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人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发.
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人力资源部安全生产责任1）负责组织公司领导干部、全体员工和新入职人员的安全生产教育培训I。2）考核提拔领导干部、后备人才时，应考核安全生产岗位履职情况，落实安全生产“一票否决”规定。3）组织确定公司安.
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交通导行保证措施一、保证措施1.交通导行及疏导工作时是本次施工过程管理中必须高度重视和落实解决的一方面。交通是否顺畅，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。因此在施工期间，我司计划聘请专业的保安人员成立.
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义务教育教辅材料目录一、小学（三一六年级）品种学科所配教科书版本书名著作权人出版社同步练习册数学西师大版数学学习与巩固河南教育报刊社海燕出版社小学数学同步练习宋乃庆西南师范大学出版社新课标小学生学习实.
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主管考核评估表部门岗位姓彳职称到职tl期现职日期总评分考核项目考核基准评分比例分配评分单位主管部门主管（副）息经理工作的迅速性口工作的速度非常快口工作的速度很快口以一般的进行方式作为标准口稍慢，急需时.
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XX电厂二期燃料管理楼施工工程项目施工质量、进度、安全文明生产考核办法为加强对现场施工质量、进度、安全文明生产的控制，认真贯彻政府相关法律法规，准确执行施工质量验收规范，确保工程进度，营造安全文明的施.
