绩效管理资源
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经典案例（模板）经典案例（对服务效果较突出的1-5个案例做详细说明，主要内容包括支撑发表高水平论文、专利成果，支撑重大项目建设，是否产生巨大经济、社会效益等方面，字数500字左右）序号仪器名称内部资产.
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经济学院基层教学组织考核评分细则职责工作内容分值评委打分日常活动记录平均每学期完成四次活动，并将学期初的教研活动计划、活动照片、活动记录上传超星网络教学平台。满分20分教学团队建设提升团队教学能力，积.
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绩效合约书考核指标量化考核得分考核数据来源工作业绩考核(40%)离网率(20%)；业务收入(10%)客户欠费量(10%)备注：管理能力考核(30%)报表统计、分析能力(5%)；组织能力(5%)；做好排.
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经济学院专家讲座流程图专任老师林哈哈陈松鸿附件：讲座审批表福建师范大学举办报告会、讲坛、讲座、研讨会、论坛、年会审批表主办单位负责人举办时间举办地点名称类另U报告会口讲坛口讲座口研讨会论坛口年会其他参.
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第三方机构绩效管理工作质量考评框架一级指标二级指标考评要点基础工作（20分）人员配置主评人是否符合资质要求；工作组人员数量是否达标；是否有聘请专家参与绩效管理工作等。档案管理工作费料是否及时、完整整理.
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研发总监年绩效目标达成承诺书部门：研发设计中心承诺人：职务：研发总监直接上级职务：总经理承诺有效期：为了更加有效地完成部门绩效目标，保证公司总体战略目标的实现；结合我所履职岗位的职能职责，愿与公司达成.
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安全生产“三项岗位”人员能力考核与证书管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实习近平总书记“要普及安全知识,培育安全文化”的重要讲话精神，进一步规范和加强安全生产培训考核及证书管理工作，切实提高从业人员.
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监（巡）考工作规定一、监考人员职责1、监考是教学任务。每个考场配备监考人员二人，按考场安排表规定分别为主考、监考，负责本考场的监考工作。2、监考人员必须熟悉并严格执行学生考试纪律与违纪处分规定。3、监.
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电煤供应和采购储备考核奖惩暂行规定第一条为了加强电煤供应和采购储备考核奖惩，鼓励和督促电煤供应企业正常供应电煤、火电企业正常采购储备电煤，保证电力安全稳定供应和经济正常运行，根据有关法律、法规，结合本.
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第一章电影院线公司行政人事部员工考核规范1. 考核目的为进一步提高影城行政人事部员工的工作效率和工作积极性，加强行政人事部各项工作的规范性、及时性和有效性，特制定本规范。2. 考核周期2.1 行政人事.
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电影院线公司绩效考核结果的应用考核结果应用范围考核的目的是为了发现部门及员工的优劣势，激励与提高员工有效地提高组织的效率。考核结果可应用在以下方面：1）促进员工绩效改善；2）年终奖金额度；3）培训和发.
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电影院线公司绩效考核指标体系万达院线部门绩效考核体系介绍：1.I日常业务处理考核：是指本部门日常主要处理的几项工作，包括日常文件、待批事项的处理、上级主管部门或直接上级交办临时任务的完成情况及部门各种.
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电影院线公司营运部员工考核规范1. 考核目的为全面了解、评估营运部各岗位员工工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。同时加强.
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第一章电影院线公司绩效考核的申诉处理绩效考核申诉流程程序名称：影城绩效考核申述程序程序代号WD-YC-XR-OI主管部门：行政人事部部门经管余含）以院线人力资源部$申述人埴写O提交员工绩效考核申述表部.
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电影院线公司部门及影城总经理考核.影城各部门绩效考核程序1.l考核目的：为激励影城部门工作积极性，提高部门间业务工作效率，科学的对部门工作进行评价，合理确定部门年终奖金总额。1.2考核周期：影城各部门.
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电影院线公司考核职责及权限1.院线人力资源部是整个院线系统绩效考核工作的主管部门，主要考核职责如下：1.I组织院线系统绩效考核工作；2完成院线总部及影城考核结果等数据的统计、分析工作；1.3监督、指导.
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1一月二月三月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润
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班主任工作量化考核方案及实施细则一、指导思想班主任肩负着育人的重要职责，是班级工作的组 织者和班集体建设的指导者，是学生健康成长的引领 者，是学生思想道德教育的骨干，是沟通家长和社会的 桥梁，是学校教.
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特种作业实际操作考评员管理规范为加强XX市特种作业实际操作考评员管理，保证特种作业人员实操考试质量，根据国家安全生产监督管理总局有关规定和要求,制定XX市特种作业实际操作考评员管理规范。一、本管理规范.
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班主任工作量化考核方案及实施细则为加强班集体的建设，更有效地做好学生的道德品质教育，全面提高学生素质，培养良好的道德习惯，不断提高班主任的教育水平和工作能力，全面、科学地评定班主任工作，学校决定对班主.
