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绩效管理资源 (共33345 份)

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  • 社工督导管理方案第一节监督管理认识2一、什么是社会工作督导2二、社会工作督导的对象3三、社会工作督导的功能3四、社会工作督导的内容4第二节监督工作制度5一、监督工作原则5二、监督工作范围5三、监督工作.
    上传时间:2023-12-03
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  • 知识管理程序文件编号版本号Ol修改次数0编制/日期生效日期审核/日期第I页,共4页批准/日期受控状态更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人OI首发行/
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  • 电工岗位职责主要职责:1、电工应坚守岗位,认真完成上级下达的一切工作。2、电工要努力学习业务知识,从逐步了解到完全掌握电气设备的工作原理和操作规程,及时处理电器故障。3、电工要按时巡视电气设备的运行情.
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  • 疾病监测相关定义一、不明原因肺炎病例监测定义:同时具备以下4条的病例:1 .发热(腋下体温238);2 .具有肺炎的影像学特征;3 .发病早期白细胞总数降低或正常,或淋巴细胞分类计数减少;4 .不能从.
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  • 电工主任岗位职责本职工作:电工主任是工厂电气负责人,对全场电气设备的安全经济运行,技术管理,人员培训等工作负全面责任。工作职责:1、负责贯彻执行电业安全生产方针及各种规章制度,制定电工班相关管理制度,.
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  • 混凝土气泡原因分析及解决措施技术1机制砂水泥混凝土气泡来源及解决方法1.1 材料原因及解决方法1.1.1 水泥品种的影响及解决方法水泥生产厂家为了降低能耗,添加助磨剂生产,助磨剂会将气泡带入水泥混凝土.
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  • 公司月度绩效考核员工互评评分表目标考核期:20*年3月姓名考核指标评分合计主要考核指标工作业绩(60分)辅助考核指标工作态度(40分)工作目标完成率(20分)工作目标完成质量(20分)工作目标完成效率.
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  • 巡监员岗位标准巡监员岗位标准单位安监处岗位名称安监员编号NLRK-05-04任务描述对矿井生产作业全过程进行现场跟班监督检查责任范围1.在安监处处长、副处长、主任工程师的领导下,抓好全矿井的平安监督检.
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  • 服务奖惩办法一、为提高公司服务质量,提升员工服务意识,提高客户满意度,特制定本办法。二、服务奖励1、凡客户在各大平台(如:AA、BBBB、CCC、DD、EE、口碑外卖或致电XXX客服电话、门店等)对员.
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  • 校办主任平安管理职责1 .制定学校平安年度工作方案、平安预案,完善学校平安工作的各项规章制度。2 .负责安排学校周值班护校工作。3 .安排双休日、节假日学校平安的值班护校工作。4 .负责落实平安月报制.
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  • 信号把勾工平安生产责任制信号把勾工负责井下斜巷信号装置的使用、保养以及矿车摘挂链等工作,是当班本岗位平安生产的直接责任人。平安生产职责如下:1、遵守国家有关平安生产的法律、法规和规章。2、执行本单位的.
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  • 修柱工平安生产岗位责任制修柱工平安生产岗位责任制1、熟习其操作规程,并严格按其操作,确保平安。2、熟习掌握修柱机的结构、性能,并严格按修柱工操作规程操作。3、上班期间不准脱岗、离岗、睡岗,不准从事本职.
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  • 修护队长平安生产责任制协助区长负责本队的平安生产管理工作,对本队的平安生产工作全面负责,是本队平安生产第一责任人。平安生产职责如下:1、参与制定本队平安管理制度和平安质量标准化考核标准。2、掌握员工身.
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  • 修护班长平安生产责任制协助队长负责当班的平安生产工作,是当班平安生产的直接责任人,平安职责如下:1、执行矿及区队平安生产规章制度、作业规程。3、掌握员工身体健康情况,了解员工思想变化情况。4、负责落实.
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  • 新员工试用期转正评价表中心:姓名部门职位填表日期入职日期试用期转正日期员工岗位职责(由直接主管填写):工作总结:员工签名:日期:口常行为表现:工作业绩表现:意见:通过试用口不能胜任岗位,建议解除劳动关.
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  • 撤除IJ型棚-危险源识别卡工艺流程:1安全确认f2施打平台-3撤除U型棚f4清理现场工序存在风险等级操作规篦程序安全防控措施1L顶帮掉阡伤害。In级1.敲问顶帮,确认顶帮安全。1.严格执行敲帮问顶制度.
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  • 总台岗位月度绩效考核表KPI姓名:班组:月份:综合考评得分:评分等级:考核要素考核内容考核要点、标准分值自评(30%)直接上级(4。)部门经理(30%)勤工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表1上.
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  • 建设公司采购部材料员岗位说明书模板岗位名称材料员岗位定编1岗位职系工程所属上级采购经理所属下级暂无工作目标协助采购经理进行日常管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告,做好各种资料保管、使用及材料计划.
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  • 项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配.
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  • 员工绩效考核评分表姓名岗位财务部经理所属部门总经办考核负责人考核期限自年月日至年月口考核项目考核内容应得分自评分1管评分经理评分工作内容协助做出企业的发展方针和发展目标规划8下属科室的日常管理及本部门.
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