绩效管理资源
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员工安全责任书为加强消防、安全秩序的稳定，为保护国家财产和职工人身财产的安全，积极有效的预防各种责任事故和突发事件的发生，根据国家法律，法规和实际情况签订此安全责任书，具体内容如下：一、根据企业关于安.
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高尔夫俱乐部设计员绩效考核及推进表A绩效考核表设计员绩效考核表姓名工号II考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65%设计任务完成率30%营销部直接上级销售任务完成率15%营销部.
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高尔夫俱乐部球包管理员绩效考核及推进表A绩效考核表球包管理员绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65%工作差错次数30%高球运作部直接上级球包完好度20%高球.
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高尔夫俱乐部园林养护工绩效考核及推进表A绩效考核表园林养护工绩效考核表姓名工号II考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65%花木完好度30%草坪部直接上级花木养护及时度20%草.
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高尔夫俱乐部厨师绩效考核及推进表A绩效考核表丽效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65%餐厅供餐及时性30%行政后勤部直接上级卫生检查合格率20%行政后勤部直接.
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集团公司高层管理副总经理说明书和绩效考核表职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理.
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集团公司高层管理生产总监岗位职责绩效考核表职位名称生产总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实.
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项目经理诣位职责1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行项目管理目标责任书规定的义务。3、组织编制项目管理实施.
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文明监督岗岗位职责文明监督岗是学生会干脆领导的、政教处指导的、帮助学校各方面工作的学生自治组织。第一条、文明监督岗的组成：1、文明监督岗由每个班派出五名品德良好、具有肯定组织和管理实力的文明监督员组成.
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操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额
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物业服务人员考核表（一）考核标准1、综合管理员工在岗期间须保持仪容仪表、言行举止符合各项规定。序号考核标准分值1在岗员工未着统一制服，未佩戴工牌，衣衫不洁、不整，领口、衣袖未按规定方式扣紧，未穿黑色鞋.
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学生多元评价评分细则项目分值项目分值校学生干部（副部级以上）5分，班干部（含宿舍长）3分，团委、学生会干事2分，（外部干事1分）；社团干部加3分；同级兼职干部得分不重复计算，最高得分为S分；每学期评优.
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房地产开发有限公司办公室主任职位说明书职位名称办公室主任所属部门办公室直接上级总经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、人力资源管理、公共关系等相关专业知识2.工作经验五年.
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房地产开发有限公司后勤主管职位说明书文件编号:职位名称后勤主管所属部门行政管理部直接上级行政管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学专科及以上，企业管理、行政管理等相关专业知识2.工作经验一年.
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房地产开发公司置业顾问（销售讲解）评价表置业顾问日期评价类别评价标准分值考核人评分分数个人表现1精神面貌、仪容仪表102声音洪亮、吐字清晰103讲解专业用词10项目内容4区位讲解105产品介绍（定位、.
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房地产开发有限公司仓库主管职位说明书文件编号:职位名称仓库主管所属部门材料设备部直接上级材料设备部经理直接下级仓库管理员任职资格1.学历、专业知识大学专科及以上，具有建筑材料、工程材料在库管理等相关专.
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房地产开发公司绩效管理制度一 .绩效奖励目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发销售团队及相关部门的积极性、主动性，提高员工以销售为中心的意识，塑造以服务质量为核心，以绩.
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房地产公司总承包项目人力资源行政奖惩条例(文件编号：ZNJZ-X-J文件005)1、总则为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本条例。对员工的奖惩实行以精神鼓励.
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浙江大学2018年度院级先进工作者申报表职工号0012461姓名葛志伟性别男出生年月1981.2院系(单位)农生环测试中心系所(室)理化分析师现岗位实验技术骨干岗政治面貌中共党员S3无现职称助理研究员.
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处方调配人员岗位职责1、由具有肯定理论学问和实践操作实力的药剂师（）担当本岗位工作。在本药房负责人的领导下进行工作并接受上一级技术人员的指导。2、严格执行本药房的各项规章制度。3、坚守岗位，必需离开时.
