绩效管理资源
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安全目标管理责任考核表（劳务员）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目劳务员1未在项目经理的领导下，负责项目部人员、工资管理，扣15分，未制定并实施工作计划和措施，对项目部的劳务.
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安全目标管理责任考核表（资料员）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料员1未能负责项目部收发文相关工作，做好文件传阅、学习，扣20分,不全扣10分；202未能负责组织工程建设.
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安全目标管理责任考核表（材料员）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1采购所有劳防用品、安全设施和材料时，未到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买，扣20分；20.
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安全目标管理责任考核表（机械员）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目机械员1未能严格执行法律法规和各项公司机、电管理规章制度，认真执行岗位责任制，扣10分：102未能负责主持机.
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安全生产目标指标分解一、公司安全生产目标指标1.重伤及以上事故为0；2 .火灾、爆炸事故为0；3 .泄漏污染事故为0；4 .职业病发生为0；5 .一般小事故控制在8起以内；6 .全年工伤事故总费用控制.
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安全生产目标考核办法安全生产控制指标考核表序号考核目标评价要点分数(100)标准要求和评价办法备注实得分数1控制目标1 .伤亡事故起数；2 .伤亡人数；3 .职业病。40不超过下达控制指标不扣分，轻伤.
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月/季度绩效考核结果统计表序号项目部门姓名岗位考核成绩对应等级是否反馈123456789
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店长岗位职责直接上级：直接下级：1、全面负责咖啡店的各项工作，包括制定咖啡店年度、季度和月度的经营计划，领导全体员工积极落实制定的各项任务和经营指标；分析并报告年度、季度和月度的经营情况；负责确保公司.
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广州市本级储备粮油管理绩效评价实施细则（2024年修订）第一章总则第一条为进一步强化我市本级储备粮油日常管理，确保储备粮油数量真实、质量良好、储存安全，根据国家发展改革委、国家粮食和储备局粮食储备管理.
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销售任务目标责任书根据公司20XX年的CNY的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任.
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销售人员年度业绩考核责任书考核方：考核X软件有限公司（以下简称甲方）被考核方：三（以下简称乙方）经甲、乙双方一致确认，就20XX年度的工程销售目标及提成奖励办法，签定以下责任书：一、职务：甲方聘用乙方.
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销售人员年度业绩考核责任书考核方：考核X软件有限公司（以下简称甲方）被考核方：三（以下简称乙方）经甲、乙双方一致确认，就20XX年度的工程销售目标及提成奖励办法，签定以下责任书：一、职务：甲方聘用乙方.
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销售人员年度业绩考核责任书考核方：考核X软件有限公司（以下简称甲方）被考核方：三（以下简称乙方）经甲、乙双方一致确认，就20XX年度的工程销售目标及提成奖励办法，签定以下责任书：一、职务：甲方聘用乙方.
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销售任务目标责任书根据公司20XX年的CNY的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任.
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销售人员年度业绩考核责任书考核方：考核X软件有限公司（以下简称甲方）被考核方：三（以下简称乙方）经甲、乙双方一致确认，就20XX年度的工程销售目标及提成奖励办法，签定以下责任书：一、职务：甲方聘用乙方.
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销售人员年度业绩考核责任书考核方：考核X软件有限公司（以下简称甲方）被考核方：三（以下简称乙方）经甲、乙双方一致确认，就20XX年度的工程销售目标及提成奖励办法，签定以下责任书：一、职务：甲方聘用乙方.
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销售人员年度业绩考核责任书考核方：考核X软件有限公司（以下简称甲方）被考核方：三（以下简称乙方）经甲、乙双方一致确认，就20XX年度的工程销售目标及提成奖励办法，签定以下责任书：一、职务：甲方聘用乙方.
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客服中心奖惩细则为加强客户中心内部管理，调动一切积极因素，树立服务窗口，特制定以下奖惩细则：一、有以下行为之一者，扣罚20元。1、正常上班不穿制服、不佩戴工作证、仪容不整、仪表仪态不端庄者，每次扣罚2.
