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第五章第五章 计划计划本章学习目标：本章学习目标：n1.掌握计划的概念、作用n2.了解计划的要素、分类n3.理解组织的使命和目标n4.理解制定目标的原则n5.熟悉制定目标的方法n6.掌握目标管理n7.
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1第八章第八章 计划的组织实施计划的组织实施目标管理目标管理 滚动计划法滚动计划法 网络计划技术网络计划技术2 12.1 12.1 目标管理目标管理 12.1.1 目标管理基本思想目标管理基本思想 1.
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计划计划/目目标标工作继续工作继续续进行续进行偏差分析偏差分析采取纠正措施采取纠正措施 建立控制建立控制标准标准衡量实际衡量实际业绩业绩NoYes比较比较修改标准修改标准YesYesNo
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2有效的管理者应该始终督促他人，以保证他人该做的事情已经在做，该达到的目标已经达到了。管理的控制职能，是对组织的计划、组织、领导管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟订的计划得以.
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第十四章 控制与控制过程控制概念控制类型控制过程【情景导入情景导入】从从“巴林事件巴林事件”看管理控看管理控制制 1995年2月27日，国际金融界传来令人震惊的消息，具有233年悠久历史的英国巴林银行.
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第一章第一章 管理学概述管理学概述 管理在于充分而有效的利用资源。管理在于充分而有效的利用资源。 管理就是用合适的方法管人管事。管理就是用合适的方法管人管事。 管理就是激发人的潜能，以赢取目标。管理就.
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1. 2. 3. 4.管理学的概念管理学的特点管理学研究的内容学习和研究管理学的方法 5.学习和研究管理学的重要性一、管理学的概念 管理学是一门系统地研究管理过程中的普遍规律、基本原理和一般方法的科.
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第一章第一章 管理学概述管理学概述 管理在于充分而有效的利用资源。管理在于充分而有效的利用资源。 管理就是用合适的方法管人管事。管理就是用合适的方法管人管事。 管理就是激发人的潜能，以赢取目标。管理就.
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2023-3-7管理学基础第六章 控制o 控制的内涵o 控制的手段o 控制的类型o 控制的方法o 如何有效地实施控制2023-3-7管理学基础小故事：哈勃望远镜的研制 经过长达15年的精心准备，耗资超.
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5:58:12 PM15:58:12 PM2上司与下属 上司对小李说：“小李，你这一季度的绩效比上一季度还要低，我真为你担心。（上司的本意是：小李，你只需要再努力一点，我相信你可以做的更好！） 上司对.
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管理学原理：管理学原理：公司治理公司治理掌柜与东家黄光裕与陈晓公司治理学习目的学习目的关键词关键词第一节第一节 公司科层契约与公司治理体系公司科层契约与公司治理体系第二节第二节 公司治理边界及其原理公.
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3/7/20231第四部分管理决策与问题解决3/7/20232 模型问题解决群体决策个人决策决策风格3/7/20233 我国大城市的交通问题 大城市交通问题已经成为现代社会尤其是城市社会面临着的最大课.
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美国著名学府普林斯顿大学对一万名调美国著名学府普林斯顿大学对一万名调研对象进行分析的结果显示：研对象进行分析的结果显示：“智慧智慧”、“专业技术专业技术”和和“经验经验”只占成功因只占成功因素的，决定.
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1管理学管理学几个问题n1.假设你是上海一家玩具企业的厂长助理，现在企业订单大量增加急需1000名普通工人，但在本地连100名都招不到，请向你的厂长提出相关建议. n2.你向老板递交了一份新的公司管理.
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第九讲第九讲 组织结构及其设计组织结构及其设计 一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 这就要求管理者按照目标和计划要求，设计出能保证计划顺利实施的组织结构，合理安.
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第七章 领导概论2023-3-72本章主要内容领导的内涵领导的内涵1领导者类型领导者类型 2领导方式及其理论领导方式及其理论32023-3-73教学目标（教学目标（6 6学时）学时）了解领导的含义，领.
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一、管理的维持与创新一、管理的维持与创新 维持维持保证组织按规定目标运行保证组织按规定目标运行 创新创新不断根据新的变化制定相应对策不断根据新的变化制定相应对策 适度维持与适度创新适度维持与适度创新.
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12u 含义：人们在社会活动中，利用媒介传递信息的含义：人们在社会活动中，利用媒介传递信息的过程。过程。第一节第一节 沟通的含义和过程沟通的含义和过程31.沟通及其重要性沟通及其重要性沟通是指可理解的.
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1 管理学基础管理学基础2复习引入n1、发展型战略主要有哪些类型？n2、BCG矩阵把企业业务单位分为哪几种类型，分别采用哪策略？第六章 决策n学习目标：1、决策的含义及作用；2、决策的类型及特点；3、.
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理论产生背景理论产生背景l20世纪20年代末，资本主义的固有矛盾日益尖锐l无产阶级日益强大，不仅要求经济状况得到改善，而且越来越要求政治上享有民主权利l泰罗制忽视了工人的社会需求和感性需求由此产生了行.
