管理/人力资源资源
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人力资源与公共事务部信息中心主管岗位绩效考核指标呼号等犊指标权重(%)指标说明1网络信息安全25各部门随机检查和情况报告反馈。见表2各信息管理系统运行故障排除及时性25各部门各部门情况报告反馈或根据调.
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人力资源与公共事务部企划宣传员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1合率各项工作的迸度和质符合工作计划要求或提前。各.
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信息保密控制程序1 .目的通过制定实信息保密控制程序，确保顾客信息、实验室信息、检测和校准信息、试验信息等得到有效保密控制，降低或消除保密信息泄露的风险，保证实验室和顾客的权利不受损害。2 .适用范围.
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人力资源与公共事务部企管办主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1工作业务3、制度实号效票每月做有效调出问卷或去岗.
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企业文化活动管理细则一、目的为丰富员工的文化生活，给员工一个交流、展示的平台，提升员工生活精彩指数，规范活动开展流程，更好的体现“平等、尊重、分享”的核心价值观，特制订本细则。二、适用范围公司全体人员.
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人力资源与公共事务部企划宣传员询位绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1管理项目计划进展符合率30企管办主管/企划宣传员根据工作汇报按工作计划比较.2制度和工作业务流程维护效果30企管办.
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人力资源与公共事务部人力资源主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1人力贵ue身成率人力赞源配置完成率达到以上.人.
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人力资源与公共事务部企业管理员岗位绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1法律事务处理效果25企管办主管/企管员根据投诉2大型综告舌动、会议筹办效果25公司各部门调查问卷3安全与秩序管理蟠.
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人力资源与公共事务部人力资源主管身位绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1人力资源配置30经理/招聘管顿（期内实际到岗人数公司批准的招募计划数）X100%2人事服务满意度30各部门按公司.
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便利连锁店营运门店收银作业标准一、假币识别技巧新版百元人民币首先要看他的纸张，假钞纸张较光滑，用手摸没有凹凸感，右上角1O。元字样从45看不到防伪1OO元隐形字样，右边毛主席头像水印没有立体感，右下角.
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仓库组长绩效考核方案一、工作能力占比60%1、业务能力QO分）熟悉仓库管理制度，精通班组内各岗位作业流程，能带领班组高效完成仓库各项作业任务。2、帐卡物准确率（15分）班组负贡管理的仓库账、卡、物准确.
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人力资源与公共事务部企管办主管岗位绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工作业务流程、规章制度实施督导效果20经理/企管办主管根据调直问卷、走访和各部门情况反馈2公关和法律事务处理效果2.
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人力资源与公共事务部企业管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准权(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）-(40分)基（0分）1各相关部门未提及反对或不认可意见有局部投诉3次及以.
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产品购销合同甲方（需方）：乙方（供方一、货物名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间序号称型号（配S）单位数量单价（元）合价（元）交货时间工程合同号1详见技术文件批1年月日清铲：小写：_一元，大写.
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借款协议书（通用版）借款协议书借款协议书范本借款协议书范本（一）:甲方（借款人）：身份证号码：乙方（贷款人）：身份证号码：一、双方就借款事项达成以下协议：二、借款金额乙方向甲方借款人民币万元。三、借款.
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申请人姓名职位入职时冏薪资等级申请事项申请金Sr申请说明渔期残爆快即残凛人寿保检死亡朴贴假期支付探亲费用遢休费用唳工他备计划!用员工福利县计部门意见人力资源部门意见财务部门意见主管彼导麓见部1.名琳：.
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便利连锁店营运门店各种要做和要审的单据作业明细标准一、门店要货单1、电脑自动要货单：在后台“要货作业/自动订货”出现自动订货窗口1.点查询，出现所有要补货之商品，选择相应的单个补货商品，在电脑屏幕的右.
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企业人力资源部考核结果的应用第一条I公司本着公正、客观的原则，应用考核结果.第二条：月度考核总分100o分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对应的分配比例如表：表一:A（优秀）B（良好C.
