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人力资源与公共事务部车辆环卫主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1环卫一达标率根据环卫检者标准及办法统计最终得分.
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人力资源与公共事务部治安管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1安全状本经理或总经理检查查出严更不合格项，1项扣.
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人力资源与公共事务部招待室服务员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1现用卫生达标302根我满意度调直问卷统计汇总最.
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人力资源与公共事务部招聘管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1人力贵ue身成率人力赞源配置完成率达到以上.人力.
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人力资源与公共事务部档案管理员岗位绩效考核指标序号*犊翁标权(%)融提供搞标说明1档案管理的规范性30信息中心主管根据档案管理制度,随机抽查和反馈。见表2档案的安全保密性30信息中心主管根据档案管理制.
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人力资源与公共事务部总机话务员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1交办工限直率602IS务次数153话务量任154.
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人力资源与公共事务部总经理秘书询位绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1日常文秘工作满意度30总经理、公司各部门、客人根据投诉或调餐问卷2交办事项完成效科口质量20总经理根据投诉3文件处.
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人力资源与公共事务部总务管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1公司办公设备、1*202203204食m馀格的控.
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人力资源与公共事务部档案管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1202精家的安金保密住303然案的丸住204xH.
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人力资源与公共事务部招聘管理员询位绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1人力资源配置完旃40主管相聘管理员(期内实际到岗人数+公司批准的招募计划数)X100%2工作服务满意度20公司各部.
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人力资源与公共事务部总经理秘书岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1日*文工作根据日常文秘工作满意度问卷调查琮合就计.
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人力资源与公共事务部总务会计岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1卷目处、及时、302食量菜价的Ir紫桂203办公用.
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人力资源与公共事务部招待室服务员岗位绩效考核指标序号考核指标(%)指标说,1现场卫生达标30公寓管理员根据公寓卫生管理规范和检查办法评分。2服务满意度30公司各部门/外来人员按公司统一模式。3财产安全.
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人力资源与公共事务部总机话务员岗位绩效考核指标赤号*校羯标as（%）敷搪提供指标说明1交办工作完成率60主管根据工作汇报按工作计划比较。2话务差错次数15相关部门随机抽查和反馈接转差错次数扣分（建立作.
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光伏工程项目管理全流程工程建设项目前期工作流程建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项H企业投资项H编制项目建议的投资机会研究未批准或未划过1三卡进行项目评估里通
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企管部员工培训情况反愦表小I1.考核内容姓名货任感其有强烈的责任心，能彻底完成仟务,可放心交付工作20具有责任心,能顺利完成任务，可以交付工作17尚有任心,能如期完成任务13责任心不强，须有人仰促方能.
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人力资源与公共事务部总务主管岗位绩效考核指标序号*犊翁标权(%)融提供搞标说明1行政后勤服务满意度30外部单位、公司各部门按公司统一模式。2食崇盈亏控制率20财务部/总务会计根据盈亏数额进行考核3安全.
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人力资源与公共事务部办公室楼服务员岗位绩效考核指标序号*犊翁标权(%)融提供搞标说明1工作完成效果50总务管理员根据工作规范和配套检查扣分办法。50 x（实得分/应得分x100%）2服务满意度30公司.
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企业高管绩效管理办法第一章总则第一条为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动高层管理人员的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。第二条公司高级管理人员.
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企业绩效管理与绩效考核的程序第一条：绩效管理与绩效考核是个不断循环往亚的过程,其基本程序为:第二条：制定绩效目标：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度.
