管理/人力资源资源
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酒店全面硕算考核机构部门构成集团人事中心、各公司人事部为主要考核政策标准制定机构，财务中心及各公司财务部门为辅助考核机构.集团人事中心、财务中心一一预算管理委员会具体分管考核政策纲领、一级预算单位考核.
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酒店培训手册行为规范一、员工仪表仪容规范（一）仪表员工应举止端庄、文雅、行为得体。不得将手插入口袋。穿着工服时员工不得手挽手，双臂不得抱于胸前或交叉于身后。（二）仪容1、发型。男员工：整齐的短发，须在.
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酒店人力资源部岗位资格培训证书编号:姓名性别出生年月文化程度部门岗位进店年月专业政治面貌外语水平职称技术等级一学历教育起止日J就读学校学习形式证书名称备注类训录各培记序号培训内容学时考核考核用
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酒店人力资源部求职人员登记表姓名性别出生年月文化程度政治面貌婚否民族健康状况家庭地址联系电话户口所在地档案听在地毕业学校学制年第一外语语种程度第二外语语种程度现任职务（工种）现有工龄身高本人简历用人部.
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酒店人力资源部工资管理制度1、工资分配原则（I）根据烟台市劳动力市场价格和同行业工资水平，合理确定员工工资水平，严格控制酒店劳动力成本。（2）充分体现各尽所能、按劳分配的原则，员工工资收入应与其劳动实.
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酒店人力资源部岗位资格培训合格证书岗证号：姓名性别出生年月专业技术职务部门岗位进店年月技术等级知核录应考记序号培训内容学时考核日期考核部门成绩会核录应考记
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安全技术培训制度（简单版27篇）缁1在构建企业安全技术培训制度时,我们需要关注以下几个核心组成部分：1.培训需求分析：明确i工在工作中可能遇到的安全风险,确定必要的技能和知识需求。2 .培训内容设计：.
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酒店人力资源部绩效考核管理制度一、考核范围：酒店全体员工均需接受绩效考核，以考核结果决定员工的职务升降任免、薪资级别。二、考核原则：1、通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与.
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酒店人力资源部每月各部门奖罚情况一览表部门编制人数表扬奖励轻微过失过失严重过失理大过失备注
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酒店人力资源部培训工作人员绩效评估表姓名I性别学历I职称II编号评估时间起：联系地址止：邮编II电话教学评估评估人员：部门：EIXJI:综合评估评估人员：部门：日期：g审评估评估人员：部门：日期：备注.
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酒店人力资源部工作程序及标准一、人事工作程序及标准（一）人事招聘的程序及要求1 .明确招聘原则因事设职，因岗择人；先店内，后店外；公开招聘，平等竞争，择优录用。2 .明确员工招聘标准招聘一线员工（如服.
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酒店人力资源部岗位效益工资分配工作流程财务部人力资源部对新进人员定岗定薪对各类人员岗位及工资变动，调整根据各项收入测算出各部门按效益提取工资额根据各部门当月岗位工资发放人数及总额核定当月提取工资总额领.
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酒店人力资源部委托培训实习鉴定表（年月日）委托派位姓名性别年龄学历职务职称技术等级培训部门岗位培训时间月日起至月日止培训鉴定劳动态度劳动纪律职业道德礼节礼貌岗位技能操作能力位业识岗本知成绩口试答辩成绩.
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酒店人力资源部工作沟通与协作（一）部门内部沟通与协作1、部门内部自上而下的沟通，主要是通过人力资源部经理向各部门经理下达工作指令来实现，这包括分管月、季、年工作计划的制订、重点调研课题的提Hi.指令性.
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酒店人力资源部招聘人员业务技术考核登记表姓名I性别出生年月文化程度工作单位原工种技术等级家庭住址技术职称考核内容：考核经办人评语：部门象导签名：年月日人力资源部意见：部门领导签名：月日备注:
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酒店人力资源部散客入住的掾作程序t1 .当客人到步时，热情有礼地问候客人，井询问其姓名；2 .在按期到步表或电脑中查找客人幺字：及期到步应包括有以下资料：客人姓名：所预订房间种类和房间数肽：肉店日期：.
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酒店人力资源部员工探亲登记表:u:编部工姓名性别籍贯家庭地址被探里人称谓出生年月探望地点探亲交通工具交通工具起点一终点时IhJ单程费用批准期记起讫日期准假天数报销v经办人
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酒店人力资源部员工加班申请表部门_加班人次加班工时(I)加班调体天数或计发加班贽金额间班消、月日月日月日月日加班理由部门见部门领导：人力资源部意见：部门领导：酒店领导意见：酒店领导：填表人:年月日
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酒店人力资源部岗位提高培训报名表编号：年月日姓名性别年龄部门工号岗位职务专业职称技术等级上年学习科目备注本年度计划学习科目内容时间安排学时形式主办单位部门领导意见人力资源部意见
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酒店人力资源部督导管理制度（一）建立三级督导制度人力资源部在总经理领导下，有权对酒店各部门进行全面服务质量监督和检查。部门级在部门经理领导下，由经理办公室对本部各个业务岗位进行监督检查。主管级负责对本.
