管理/人力资源资源
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重庆公司人力资源管理独身宿舍管理制度第一条凡住公司独身宿舍的员工，必须由本人申请，单位领导签字，主管部门批准后，持财务部开据的150元押金收据，办理手续方可住宿。第二条住宿员工必须遵守独身宿舍的制度，.
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重庆公司人力资源管理职工工伤事故管理制度为严格执行安全生产法、企业职工伤亡事故报告和处理规定、工伤保险条例、安全生产违法行为行政处罚办法等安全生产法律法规，保障职工合法权益，做好事故调查与处理，吸取事.
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重庆公司人力资源管理税务管理制度为加强公司税收管理工作，确保公司合法运营、诚信纳税，根据中华人民共和国税收征收管理法及其实施细则和发票管理办法的规定,制定本税务管理制度。第一条税务证件的取得。企业自领.
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重庆公司人力资源管理消防管理制度为规范企业消防工作管理行为，制定本制度。第一条消防安全培训制度（一）每年单位至少要进行一次全员的安全防火培训并考核。（二）每半年要对重点部位工作人员进行安全防火教育。（.
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重庆公司人力资源管理录用与辞退管理制度为规范公司员工录用与辞退工作，制定本管理制度。第一条员工录用机制（一）取得试用资格的应聘人员，到人力资源部报到，并办理下列手续：1、填写员工履历表；2、填写岗位聘.
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重庆公司人力资源管理经销员出差报告审批制度为适应公司发展需要，使营销工作得到有序的管理，加强营销队伍的建设，确保公司承揽目标的实现，降低经销费用的支出，特制定经销员出差审批制度。第一条经销人员必须热爰.
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新员工试用期指导人管理办法第一条目的规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据，并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。第二.
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新员工培训成绩评价表格姓名学历专业培训时间培训项目培训部门对新员工对培训项目了解程度的评价1.2.3.对新员工获得的专门知识的评价1.2.3.对新员工对各项制度的了解程度的评价1.2.3.1.对新员工.
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新冠疫情应对：医院防控小组职责背景新冠疫情带来了严重的全球性健康危机，医院防控小组的成立对于应对疫情至关重要。本文档旨在明确医院防控小组的职责，以便有效应对和控制疫情的传播。职责一：疫情监测和报告医院.
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重庆公司人力资源管理物资采购控制暂行办法为了规范采购行为和程序，加大对物资采购的监督和管理力度,保证采购物资质量，降低采购成本，合理使用资金保证生产的需要，使产品按计划完成，特制定本办法。第一条适用范.
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重庆公司人力资源管理应收款管理制度总则为确保公司权益，规范公司应收账款的管理工作，防范应收账款管理过程中的各种经营风险，减少坏账损失，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率，特制定本办法。本办法所称.
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重庆公司人力资源管理大学生公寓管理办法开办大学生公寓，是公司提升员工素质，改善企业职工知识结构，招纳现代科技人才，走科技发展之路的重要举措。特制定大学生公寓管理办法。第一条公寓管理机构（一）大学生公寓.
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重庆公司人力资源管理污染物排放管理制度为了规范XXX有限公司环境、职业健康安全管理体系运行，控制废液、废气、噪声排放对环境及员工健康的影响，预防和减少污染物的排放，特制定本管理制度。第一条本办法运用于.
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重庆公司人力资源管理底图管理制度第一条本室属于保密要害部门，非本室人员未经允许不得入内。第二条除产品整顿和复晒外，底图不予借出。第三条利用底图复制图纸时属于生产用图凭生产部的晒图通知单抽图，属于技术交.
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重庆公司人力资源管理礼仪、仪容、仪表管理规定员工的言谈举止、仪容风貌反应着企业的精神风貌，企业的礼仪水准体现着企业的综合素质。为规范企业员工礼仪行为，展示公司文化，强化企业管理，树立优良的企业形象，制.
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重庆公司人力资源管理档案管理办法依据中华人民共和国档案法，结合公司实际情况，制定本办法。第一章总则第一条公司档案工作管理的基本原则：集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主，即公司各类档案由经理办公室.
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重庆公司人力资源管理整理审核管理制度为加强对各营销部门的文件、资料信息进行有序的管理，制定本制度。第一条适用范围：各营销部门。第二条内容：（一）投标工作由投标经办人提出书面申请，并负责制作过程中的联络.
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文具笔市场营销策划方案一一、市场分析1 .行业现状- 文具笔市场规模庞大，需求稳定。随着教育水平的提高和办公需求的增加，文具笔的消费量持续增长。- 市场竞争激烈，品牌众多。国内外品牌纷纷进入市场，产品.
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重庆公司人力资源管理工艺规程更改管理制度本制度适用于产品设计更改，技术标准的更改以及为采用先进工艺，增减工艺装备和消除文件本身错误等原因，需更改的工艺文件。第一条更改工艺规程的要求（一）工艺规程的更改.
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重庆公司人力资源管理新产品促销制度为了增强公司的实力，不断推进技术创新，使新产品及时地进入市场，制定本制度。第一条新产品进入市场，要做大量的认同工作，为此，针对新产品，需要促销费用，其比例可控制在产值.
