管理/人力资源资源
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化工石油能源是当前我国的重要能源,对于整个国民经济的发展具有相当重要的作用。化工生产中,机械密封使用是相当普遍的,在生产施工中,按照相关规范要求,泵轴装置应密封放置,无泄漏发生或尽量少泄露。但整个机械.
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桥涵施工原材料及产品质量风险预控手册主要内容是水泥、集料原材及使用中的质量风险点,钢筋及钢筋加工中的质量风险点,支座、播具、伸缩缝、外加剂等产品质量风险点。这些风险点主要产生以下危害:使用不介格原材料.
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某股份公司员工薪酬制度第一章总则第一条目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力,吸引和激励实现公司发展目标所需要的人才,特制定本办法。第二条凡XX股份有限公司(以下简称为公司)总部员工,除另行有专门规定.
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公公、书能、高效、优质档案管理制度第一章总则第一条档案管理目的:为加公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护公司合法权益,特制订本规定。第二条档案管理内容:档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从.
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某集团下属子公司年度经营绩效管理办法第一条指导思想为引导XX集团所属子公司(以下简称子公司)以业绩为导向,强化经营管理,提升产品与服务质量,促进管理效率的提高,创造良好的经济效益,根据集团公司和子公司.
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广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司2017年绩效考核实施细则(试行)一、考核目的为优化分公司绩效考核管理,促进2017年各项经营考核指标的,顺利完成,根据省公司绩效管理手册讥结合分公司实际,特制.
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广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司2017年绩效考核实施细则(试行版)一、考核目的为促进江门分公司各项工作扎实有序推进,顺利实现全年经营目标,根据省公司2017年度江门分公司经营业绩考核责任书要.
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广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司2017年绩效考核实施细则(试行)一、考核目的为优化分公司绩效考核管理,促进2017年各项经营考核指标的,顺利完成,根据省公司绩效管理手册讥结合分公司实际,特制.
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某大型商场施工组织部署20XX年XX月目录第一节、族工IftiR管理31、组职机构3:、质/管理体系及分工第二节、质*及管理目库一、质SU1.标二、班工现场管理目标7三、总包、分包协议7第三节、M1.
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某国际香港股份公司绩效考核体系第一章总则第一条为规范XX国际(香港)股份有限公司(以下称公司)基础管理工作,保障新的组织体系的顺畅运行,调动和引导员工的积极性和创造性,确保公司战略远景目标的实现,根据.
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某小服装店创业计划书一、项目介绍由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。我的项目是做服装行业,开个女式服装店。热点推荐:49种.
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某国企高管人员年薪考核实施方案第一条年度经营业绩考核以公历年为考核期。第二条年度经营业绩责任书包括下列内容:(一)双方的名称和姓名;(二)考核内容及指标;(三)考核与奖惩;(四)责任书的变更、解除和终.
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昆明分公司交通费管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范交通费管理,根据集团公司交通费管理相关规定,结合分公司实际情况,制定本实施细则。第二条本实施细则适用于分公司在岗员工。交通费管理实行工作用车市场.
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某医药经营有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系,激发员工活力,共同分享XX医药经营有限公司(以下简称经营公司)发展所带来的收益,把员工个人业绩和公司整体业.
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某公司高管薪酬管理办法第一章总则第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制,实现集团长远发展战略,更好地构造公司的核心竞争力,充分调动和发挥高级管理人员的积极性,实现公司的跨越式发展,特制定本薪酬管理.
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某公司绩效工资计算模式第一部分绩效工奥的变量设置代码设定:当绩效考核评分完毕后公司评分结果为G中心评分结果为Z(一般评分结果只到部门,不设中心考核指标)部门评分结果为B科室评分结果为K员工个人私家功效.
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某公司招聘管理制度第一条招聘的组织部门及其工作职责一、公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其职责如下:(一)制定公司年度招聘计划,并在实际执行中加以调整;(二)根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘.
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某公司薪酬管理手册第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理工作,建立科学、系统、公正的薪酬管理体系,构建奖励先进、鞭策后进”的用人机制,提高员工工作积极性,特制订本制度.第二条本制度是公司依据国家法律、.
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某公司薪酬管理经典案例第1章总则第1节集团薪酬体系的目的第1条为适应XX集团有限公司(以下简称集团)的集团化运营和异地发展战略,发挥薪酬的激励标杆作用,提高各经营单位经营业绩及自主经营热情,推动各业务.
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水运工程质量控制资料用表K.1一般规定K.1.0.1工程质量控制资料应按本标准和相关标准的规定防工程施工进度同步形成,并应按本附录的规定进行收集和整理,作为工程质量的客观见证和质量检验与验收的依据。K.