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管理/人力资源资源 (共140711 份)

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  • KPIsKPAsOKR三者的区另(LHR必知!KPKKPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念,针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。以下是介绍它们之间的区别。什么是KPl关键绩效指标KPI(.
    上传时间:2025-01-24
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  • 煤矿外包工程安全管理制度第一章总则第一条为加强XXX煤矿外包工程安全管理,根据中华人民共和国安全生产法建设工程管理条例等法律法规,结合XXX煤矿外包工程管理实际,特制定本制度。第二条外包工程是指经XX.
    上传时间:2025-01-24
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  • 2025年优化营商环境激发市场活力重点任务清单分工方案各镇人民政府、街道办事处,区政府各部门,有关单位:为深入贯彻落实市优化营商环境条例和营商环境创新试点城市建设,进一步降低制度性交易成本,更好激发市.
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  • 小学校舍安全管理制度校舍的安全管理是学校整个管理工作的一个部分,通过加强管理,提高校舍的使用效果,为学校创造一个良好的育人环境,杜绝安全事故的发生,是校舍安全管理的主要目的。1 .校舍安全管理主要由学.
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  • 2024销售专员自我评价2024销售专员自我评价第1篇本人自毕业以来,一直从事与销售相关的工作,能吃苦耐劳,有一定的工作经验,绝对服从领导的安排和指示。组织性,纪律性强,能够按时并且很努力的完成领导安.
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  • 2024年七夕拓客方案2024年七夕拓客方案第1篇活动构思:七夕情人节,中国流传千年的爱情经典。随着西方文化的入侵,渐渐地被人们所淡忘。时尚潮流元素一一复古。七夕情人节又渐渐地走进了人们的视线。在“七.
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  • 2024人力资源专员工作职责2024人力资源专员工作职责第1篇1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;3、利用各种招聘.
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  • 桂交规20243号广西壮族自治区交通运输厅关于印发自治区治理车辆超限超载领域道路货物运输企业信用评价及分级分类监管工作管理办法(试行)的通知各市交通运输局,自治区道路运输发展中心、公路发展中心、高速公.
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  • 索引号:11220000013544605G/2023-03984分类:道路运输;通知发文机关:吉林省运输管理局成文日期:2023年10月20日标题:吉林省交通运输厅关于印发吉林省出租汽车服务质量信誉.
    上传时间:2025-01-24
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  • 教师应聘考核面试参考题目L你对我们学校的了解有哪些?谈谈你自己的看法。2、你认为孩子几岁开始学习艺术比较好?为什么?3、你为何想从事儿童艺术教育教师这项职业?4、你对学龄前儿童有哪些了解和认识?5、你.
    上传时间:2025-01-24
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  • 兼职教师聘用合同甲方(聘用单位):乙方(受聘人):根据业务发展及教学需要,结合实际,甲乙双方本着友好合作精神,根据国家和本市有关法规,按照自愿、平等、协商一致的原则,签定如下合同:一、甲方自年月日至年.
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  • 饮水机产品质量省级监督抽查实施细则(2024年版)1 .抽祥方法以随机抽样的方式在被抽样生产者、精何者的特销产品中抽取0随机数一般可使用Rf1.机数表、随机数侬子或扑克牌等方法产生。每批次产品抽取样品.
    上传时间:2025-01-16
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  • 部门(单位)整体支出绩效评价自评报告部门(单位)名称预算编码评价方式:部门(单位)绩效自评评价机构:XX部门(单位)评价组报告日期:年月日XX县财政(制)一、部门(单位)基本概况联系人联络电话人员编制.
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  • 餐饮员工培训方案一、方案的目标和范围1.1 目标本培训方案旨在提升餐饮员工的专业技能、服务意识和团队合作精神,确保员工能够高效、规范地提供餐饮服务,从而提升顾客满意度,增强公司的市场竞争力。具体目标包.
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  • 食堂绩效方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在提升员工食堂的运营效率、就餐环境和食品安全,确保员工满意度和健康,最终实现企业的可持续发展。具体目标包括:- 提高员工的就餐满意度,目标满意度达.
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  • 音乐舞蹈行业公司版权代理合同甲方(委托方):公司名称:法定代表人:地址:联系电话:乙方(代理方):公司名称:法定代表人:地址:联系电话:鉴于甲方在音乐舞蹈行业拥有一定数量的作品版权,需要专业的版权代理.
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  • 2024年食品相关产品(可重复使用塑料餐具)质量监督抽查实施细则1抽样方法以随机抽样的方式在被抽样生产者、销售者的待销产品中抽取。随机数一般可使用随机数表等方法产生。表1抽取样品数量产品名称抽样基数抽.
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  • 财政项目支出绩效评价自评报告评价类型:项目实施过程评价口项目完成结果评价口项目名称:农村环境整治规范村民建房及美丽乡村建设项目单位:XX农业农村局新农村建设股主管部门:XX农业农村局评价方式:部门(单.
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  • 餐饮行业岗位绩效考核内容及标准前厅部:大堂经理绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。编号考核内容Wf1.考核标准备注1销售额40分完成率2100%得40分:未完成得。分。月考核2投诉8分无客诉得4分.
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  • 项目级B1.M团队组织架构与应用管理部岗位职责介绍一、项目B1.M团队组织架构针对项目特点、规模、需求等,项目部成立B1.M应用管理部,为保证全专业B1.M应用工作开展至少设置建筑、结构、给排水、暖通.
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