员工内部调配管理规定模板.docx

员工内部调配管理规定模板第一章总则第一条为进一步加强员工队伍管理，合理调配员工，保证各项工作顺利进行，根据长分公司实际情况，特制定本管理规定。第二条本规定适用于分公司所属各单位。第三条分公司内部员工调配管理由综合办公室统一负责实施。第四条内部调配指员工在分公司机关、分公司所属项目经理部之间的调配，包括三种调配方式：1、新工作单位因工作需要，经与拟调动员工原单位领导协商同意的员工调动。2、员工本人有调岗意愿，并得到原工作单位领导同意进行的调动。3、其它情况下员工的安排和调动。第二章调配原则第五条分公司员工调配工作遵循以下原则：1、围绕各单位工作实际需要，有计划地进行员工调配。2、按照分公司机关部门和项目经理部编制定员标准合理调配。3、坚持双向选择与行政服从相结合的原则。4、坚持人力资源合理使用，减少息工待岗人员。第三章调配程序第六条各单位有人员需求时，应向综合办公室递交书面人员需求报告，由所在单位领导签字后，报分公司相关业务部门审核,经分管领导、主管领导批准签字后，由综合办公室通知调入调出单位办理有关调动手续。第七条项目经理部应根据施工生产所需用人职数、标准和要求，及时向综合办公室报告用人需求，由综合办公室会同有关业务部门及领导确定。第八条项目经理部因主体结构封顶、工程竣工或因不确定因素造成停工需要裁减人员时，项目经理部应向员工说明情况，并及时向综合办公室上报拟调出人员名单，并对拟调出人员的工作表现做出综合评价。经综合办公室审核，报经分公司领导同意后,可调往其他单位。第九条因工作需要，综合办公室对必须调动的人员有权直接进行调整。第十条调动人员必须及时到综合办公室办理调动手续。调动人须持综合办公室开具的调出调令到原单位办理工作交接，并在规定时间内持调入调令到新单位报到上班，逾期按旷工处理。第十一条各单位须根据综合办公室开具的调令办理调动人员的实力增减。除经综合办公室批准的驻勤人员外，不得出现人员工资实力和实际工作单位不一致的情况。第十二条人员上岗后，各单位主管要抓好本单位员工的管理，并指导、监督其认真履行职责，发现履岗不力或重大失误人员，要按程序上报予以调整或处理。第四章调配纪律第十三条因工作需要，经分公司综合办公室研究决定的人事调配事项，有关单位和个人必须服从和执行。无正当理由不服从工作安排，且超过报到期限不到新单位上班的个人，按旷工处理;单位不服从的，追究单位负责人的责任。第十四条各单位要严格遵守员工调配规定，不得超越权限或超定员调配人员。对调配不当的，分公司综合办公室有权予以纠正。第五章附则第十五条各单位有对员工进行管理和培训的职能，对本单位员工要全面管理，对新入职员工要有专人负责，做好传帮带，使新员工尽快融入企业进入工作状态。第十六条本规定由公司综合办负责解释。