(5)安全技术管理.docx

（）平安技术管理制度1、危急源的识别与评价（1）工程施工过程中危急源包括：1）坍塌（基坑作业、模板安装拆除作业）2）倾覆（脚手架搭拆、塔吊装拆作业）3）物体打击4）机械损害5）触电6）环境污染7）高空坠落8）火灾9）施工中化学品中对身体的损害10）食物中毒、传染疾病（2）危急性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节，公司按国家有关规定的危急源识别与风险评价限制程序的要求进行识别和评价，列出重大危急源清单，并区分出危急级别。级别分为不行容许和重大二种，进行加强管理。（3）重大危急源管理的时效：公司每年组织一次本公司重大危急源的补充、更新。项目部在工程开工前对工程重大危急源进行识别、评价，时效期为一个工程施工周期。（4）对重大危急源进行分级管理：公司由平安管理部负责对公司重大危急源的识别、评价管理。项目部负责对实施工程重大危急源的识别、评价管理。（5）对于识别、评价出的重大危急源要按危急级别编制相应有效的预防、监控措施，同时按公司管理体系程序文件规定实行分级编制；对于重大危急源应编制管理方案，对于不行容许的重大危急源应编制应急预案。编制依据为国家和地方现行法律法规、规章制度、行业标准，本公司企业技术标准、管理体系程序文件、管理规章制度和相关文件要求。（6）预防、监控措施的审批：公司级由负责平安经理审批，项目部级由项目经理审批。2、重大危急源的应急救援预案（1）应急预案应符合国家有关平安管理的要求。（2）应急预案编制时要遵守“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则。（3）公司、项目部分别编制不同层次和级别的应急预案，项目部需依据已识别评价出的重大危急源清单，对其中不行容许的重大危急源分别编制应急打算和响应预案。（4）应急预案应包括以下内容：1）重大危急源的数量及基本状况。2）指挥机构的设置和职责。3）装备及通讯网络和联络方式。4）应急救援专业队伍的任务和训练。5）预防事故的措施。6）应急救援资源的配置。7）事故处置。8）工程抢险抢修。9）现场医疗救援。10）紧急平安疏散。11）社会支援等。（5）应急预案的审批：公司级需经公司主管平安经理批准，项目部级需经项目经理批准。（6）各级应急预案指挥部门应设置24小时值班电话，并对外进行公布，便于应急报救。公司应急指挥部值班电话：0791-85985277社会应急电话：火警：119医疗急救：120匪警：110（7）应急预案的响应和终止1）应急预案的响应当事故的评估达到应急预案启动条件时，指挥员应马上发出启动预案的指令，最大限度削减人员伤亡，降低财产损失程度。2）应急预案的终止对事故现场经应急预案实施之后，引起事故的危急源得到有效限制，清除了危急；伤员得到了应有的救治；现场人员均得到清点；不存在其它影响应急预案终止的因素。由指挥员下达应急预案终止。同时指挥员组织相关人员对事故的缘由，造成的损失、责任写出书面报告，并上报公司各有关部门。（8）应急预案过程的监视和测量1）项目部对应急器材的完好状况每月进行检查，确保足够、适用，并做好检查记录。2）公司每季度检查应急预案实施的各项打算工作。3）生产部负责对预案的有效性与适用性进行评审，并适时对预案进行演练。4）项目部应急预案的演练时间及人员，施工现场每个施工期至少演练一次。预案涉及到的应急人员应全部参与演练。3、施工组织设计的编制与审批制度（1）全部工程的施工组织设计方案，必需有单项的平安技术措施，没有平安技术措施，不得进行施工。（2）平安技术措施肯定要有针对性，依据施工工程结构特点、施工方法、作业环境，提出措施和留意事项。（3）工地施工须要的暂设电气工程，必需纳入施工组织设计之中，要有设计、有安排、有平面图、有说明。（4）对特别和危急性大的工程，必需单独编制平安技术措施。（5）单独的平安措施方案，肯定要有依据、有计算、有说明、有审批。（6）特别和危急性大的工程的平安技术措施，必需有总工程师或技术负责人进行编制，并要经上一级技术负责人审批。4、平安技术交底制度（1）开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施向工地技术人员或项目工程师进行交底，并要经上一级技术负责人审批。平安技术交底包括：1）专项施工方案的技术交底。2）分部分项工程的技术交底。3）如有分包，总承包单位应向分包单位进行技术交底。4）作业班组对作业人员的交底。5）对新进场工人的技术交底。（2）平安技术交底必需与下达施工任务同时进行。专项工程、各工种各分部（分项）工程的平安技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。新进场班组、作业人员、工人必需先进行平安技术交底再上岗。公司应对分包单位进行平安技术交底。（3）平安技术交底内容应包括工作场所的平安防护设施、平安操作规程、平安留意事项等，既要做到有针对性，又要简洁明白。（4）交底必需履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入平安生产台帐备查。（5）被交底者在执行过程中，必需接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必需深化现场，检查交底后的执行落实状况，发觉有担心全因素，应立刻实行有效措施，杜绝事故隐患。（6）施工方案批准后，假如责任人、职工不执行平安技术措施,发生了人身事故，要追究责任。5、平安技术交底制度中所运用的平安技术规范和操作规程必需符合国家、地方和行业的标准和规程。6、严格执行国家有关平安设备和工艺的选用制度，对落后的设备、材料、施工工艺施行淘汰制度