项目现场组织机构设置和工作规定.docx

XXX汽车零部件有限公司项目现场组织机构设置和工作规定文件编号：1范围本标准规定了项目现场组织机构的设置原则和现场组织机构运行的工作规定。本标准适用于工程总承包和工程监理项目。2引用文件08AQS301项目组织规定08AQS304项目岗位任职资格和管理规定3 职责3.1 项目管理部负责项目现场组织机构的设置，负责提名并选派总承包项目的现场经理。3.2 质量安全部负责提名并选派总承包项目的现场HSE经理、现场HSE工程师和监理项目的HSE工程师。3.3 施工管理部负责提名并选派总承包项目的施工副经理、监理项目的总监理工程师代表（以下简称总监代表）。3.4 项目现场其他成员按照08AQS301项目组织规定设置并选派。3.5 现场组织机构的设置及相关现场负责人选需报公司主管经理批准。4 设置原则4.1 工程总承包项目现场：a）设置现场经理，全面协调项目经理不在现场期间的项目现场管理工作；现场经理由项目管理部按照08AQS304项目岗位任职资格和管理规定提名并选派；b）设置施工副经理，协助施工经理主管施工现场的技术管理和组织协调工作；并负责施工经理不在现场期间的施工管理工作；施工副经理由施工管理部按照08AQS304项目岗位任职资格和管理规定提名并选派；C）设置现场HSE经理，全面负责项目HSE经理不在现场期间的项目现场HSE管理工作；现场HSE经理由质量安全部按照08AQS304项目岗位任职资格和管理规定提名并选派。4.2 工程监理项目现场：a）设置总监代表，全面负责总监理工程师（以下简称总监）不在现场期间的项目监理工作；总监代表由施工管理部按照08AQS304项目岗位任职资格和管理规定提名并选派；b）设置HSE工程师，全面负责项目HSE统筹管理工作；HSE工程师由质量安全部按照08AQS304项目岗位任职资格和管理规定提名并选派。5 典型的项目现场组织机构5.1 工程总承包项目典型的现场组织机构详见附录一。5.2 工程监理项目典型的现场组织机构详见附录二。6 现场组织机构工作规定6.1 工程总承包项目现场：a）现场经理行使项目经理职权时，应经项目经理书面授权，并对其权力进行限制：1）不得代替项目经理签订合同；2）不得审批超越项目经理授权范围的文件；3）不得审批资金支付等。b）施工副经理行使施工经理职权时，应经施工经理书面授权，并对其权力进行限制：1）不得审批超越施工经理授权范围的文件：2）不得审批施工进度款支付等。C）现场HSE经理行使项目HSE经理职权时，应经项目HSE经理书面授权，并对其权力进行限制：1）不得审批超越项目HSE经理授权范围的文件；2）不得超越项目现场行使HSE经理职权等。6.2 工程监理项目现场：a）总监代表行使总监职权时，应经总监书面授权；任何情况下，不得代表总监：1）主持编写项目监理规划；2）审批项目监理实施细则；3）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况进行监理人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4）调解顾客与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5）参与建设工程项目中间交接和交工验收，并签署工程中间交接证书和工程交工验收证书;6）签署工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付报审表；7）审核签署承包商的工程结算。b）HSE工程师需以正式文件或通知任命；全面负责项目HSE统筹管理工作。7附录