财会实操-制造业生产成本的核算.docx

财税做账会计实操文库财会实操-制造业生产成本的核算一个企业成本管理做的好不好，很大程度不取决于成本会计怎么算，而是取决于企业如何监控。财务作为最终数据的接收端和处理端，如果没有成体系的管理，这种情况下的成本核算，只是的排列组合而已。一：成本管控1、监管物料的采购工厂一般会由PMC申请物料，采购部执行采购，此时成本会计就要起到监控作用，由成本会计复核；成本会计根据销售订单的主产品BOM所需的物料及库存物料核直，BOM表由研发部门或产品设计部门拟定的，在用料清单上列明各种产品由哪些物料所制造或组合而成。根据用料清单可以精确计算出每一种产品的制造所需各种物料的确切数量。用料清单所列的耗用量，就是通称的标准用量，可以将其与实际用量比较，作为物料控制的依据。设定安全库存，低于警戒线补料。2、采购计划的作用维持生产经营的正常运行，避免供应中断而影响产销活动；避免物料储存过多，占压资金；配合企业生产经营计划的实现；使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料；确定物品耗用标准，以便控制物料采购数量及成本，凡是很多产品都采用的物料，往往被称为标准物料，为了减少与具体项目挂钩。二:成本核算1、直接材料公司原材料以实际成本入库，生产部门根据物流部的生产计划形成生产订单，生产人员根据生产订单及物料清单进行领料出库，财务部按照领料单归集各产品原材料领用量，并在各月末采用月末移动加权平均法计入原材料价格，将原材料成本计入相应的产品成本中（模具费视情况而定）；2、直接人工按车间归集人工成本,以各产品对应生产设备标准工时为基础在各产品之间分配；各产品人工成本按约当产量法在完工成品与在产品之间进行分配。3、制造费用按车间归集制造费用,以各产品对应生产设备标准工时或生产工具使用次数为基础在各产品之间分配；4、在产品和完工产品成本的分配企业精密模具外的产品生产周期短，期末除精密模具外的在产品仅核算耗用的原材料成本，直接人工和制造费用直接计入当期完工产品成本，精密模具期末在产品按标准工时分配核算完工产品和在产品的直接人工和制造费用；或者参照各产品制造费用按约当产量法在完工成品与在产品之间进行分配。注：不同企业在直接人工和制造费用有不同的核算方法，委外加工的只有直接材料、委外加工（这里不展开描述I：成本分析1、标准成本与实际成本差异根据产品的成本核算表的实际成本与标准成本比较差异；注：正常实际成本多点，一般由物料损耗、产线人员的宽放率、新老员工熟练程度。2、往期的毛利率差异根据当期和往期的产品收入、成本对比号蟀；3、查找差异原因逐一分析产品的料、工、费，找出差异原因；四、成本监管的建议1：建立适合企业的标准成本管理体系以管理决策需求为驱动，通过侬材料、人工、制造费用等各项资源的业务特性，在制定和优化企业流程规范和管理制度的基础上，建立起包含标准成本制定、更新、核算、分析、控制、考核等为F的标准成本管理体系。2:增强成本管理意识建立标准成本体系，提高企业全体员工的成本意识，把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，培养全员的成本效益意识。3:满足管控需求通过建立适合企业自身的标准成本管理体系，依标准成本对成员企业进行统一监管的需要；4:奠定成本控制坚实基础借助健全的标准成本体系，逐步改进企业的业务流程和管理制度（如经营计划、全面预算等），并为成本控制和绩效考核提供科学依据。