采购月度工作总结.docx

采购月度工作总结回想上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还没有达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到90%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在Q在以后的工作中，将继续努力学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使全部工作的正确率、准确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。一、3月供应部工作小结(1)向各车间统一发放材料计划审批表，并接收各单位报告的材料月计划，建立电子档案；(2)能够按报告计划所要求的时间，急时采购物资并回货；(3)根据公司新近颁发的考核制度，制订采购计划、采购汇款、采购合同统计台账，进行内部自控；二、值得绝对的地方(1)供应的全部工作，包含各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有用的沟通洽谈，努力为公司夺取了优惠条件，有用减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有用的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)对于生产上的采购原料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)以外，基本都能即使到位。(4)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻Q(2)库存问题的处置，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。(3)熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度Q同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提升工作效率Q(4)密切沟通，随时应付紧急采购任务，改善采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有用的对采购工作进行管理计划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。五、4月工作计划(1)跟踪近期较紧张的原料。(2)原辅料供方的洽谈及合同签定。(3)有用并积极完成4月份各单位生产物资采购计划。