应急准备与响应控制程序.docx

应急准备与响应控制程序1 .目的确保对环境和职业健康安全紧急状态实施积极预防及应急处理，最大限度地减少对环境的负面影响及人身安全影响。2 .适用范围本程序适用于本公司环境和职业健康安全潜在事故和紧急状态的预防及应急处理。3 .职责与权限3. 1总经理负责对应急预案进行最后确认。4. 2行政部负责督查各部门做好紧急状态的预防及应急准备，对公司各部门可能发生的紧急状态进行汇总确认，同时督促部门根据可能出现的紧急的实际情况，组织相应的预防措施和应急处理措施,对环境和职业健康安全事故再发防止对策进行确认。5. 3各部门负责本部门紧急状态预防及应急准备与响应，紧急状态发生时，按应急预案实施应急响应。6. 程序内容6.1 紧急状态的确认由各部门负责人组织相关人员对本部门的整个经营活动以及相关生产管理活动的全部过程可能发生的各种紧急状态进行诊定。公司在经营及相关生产管理活动中，可能发生的紧急状态为潜在的火灾事故。6.2 应急准备a）行政部应根据各部门所确认的设定紧急状态的具体情况及潜在因素，依照消防法等有关规定和要求，配置相应的设备和设施。办公区、服务区域应配置足够数量的灭火器和消防栓等。b）各部门应按设定的紧急状态，把相关的应急准备及措施编入作业指导书。c）各部门按照设定的紧急状态对相关人员进行应急知识和能力的培训，并考核培训结果，直到具备应急要求为止。d）行政部应对部门应急准备情况实施跟踪督查。4. 3应急响应a）紧急状态发生时，责任部门应根据作业指导书进行及时准确的应急处理。在应急处理的同时，发生者或当事人应立即将情况向上一级通报，具体联络步骤见应急预案。事故发生部门应急处理完成后，应在24小时内形成应急演练记录，经行政部确认后报管理者代表审批，同时责任部门应总结经验教训，召集相关部门商讨再发防止对策，在一个月内完成对策的实施，并将实施情况记录，交行政部进行效果确认和管理者代表审批。4.4应急措施及设备有效性试验行政部每年组织消防演习，形成应急演练记录，由管理者代表审批。4.5评审与纠正管理者代表应对事故发生部门的应急处理再发防止对策及应急措施有效性试验的结果加以分析,对相应的程序文件、指导书进行评审，提出修订意见。程序文件由行政部修改，指导书由相关部门修订，修改后交管理者代表审批。5相关记录应急预案应急演练记录