设计研发大楼装修方案设计合同.docx

设计研发大楼装修方案设计合同工程名称：设计研发大楼工程地点：广州市白云区合同编号：（由乙方编填）设计证书等级：甲方：乙方：中华人民共和国建设部监制国家工商行政管理局甲方：广州地铁设计研究院股份有限公司乙方：_经业主（业主指通过招标或委托方式确定甲方承接本项目并与甲方签订合同的单位）同意，甲方委托乙方承担设计研发大楼装修方案（以下简称“本项目”）设计工作，项目地点为广州市白云区，双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据中华人民共和国民法典等相关法律法规和行业有关规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。第一条本合同签订依据1.1 中华人民共和国民法典、建设工程质量管理条例和建设工程勘察设计管理条例等。1. 2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。1.3建设工程批准文件。第二条设计依据2. 1甲方给乙方的委托书或中标函2.2 招标文件、投标文件（如有）2.3 甲方提供的基础资料2.4 乙方采用的主要技术标准：按照建设部文件关于颁布市政公用工程设计文件编制深度规定的通知（建质200416号）规定及有关技术标准、设计规范（标准）要求。第三条合同文件的优先顺序构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先顺序来判断：3. 1补充协议（如有）3.2 合同书3.3 中标函（如有）3.4 甲方书面要求及委托书3.5 投标文件（如有）3.6 招标文件（如有）第四条项目概况及设计内容（根据行业特点填写本合同项目的名称、规模、阶段、投资及设计内容）4.1 项目概况（名称、规模、投资等概况描述）：本项目是广州地铁设计研究院股份有限公司今后的设计、研发、数据业务中心。项目位于白云新城AB2906021地块内，距离萧岗地铁站约300米。项ll总建筑面积11123平方米，其中绿地用地面积1481.5平方米，水域用地面积954.4平方米，可建设用地面积为8686.95平方米，用地性质为商业设施兼容上午设施用地，拟建设地上18层，地下3层，总建筑面积69219.41平方米，其中计容建筑面积47772.65平方米，不计容建筑面积21462平方米。4.2 设计内容（设计范围、界面、阶段等）：设计研发大楼装修方案设计,主要设计范围为办公空间、公共空间、会议、员工餐厅公区、员工活动空间。设计面积约12404.2平方米，具体设计内容详见附件三设计任务书。具体设计范围详见本合同附件四设计范围平面图。功能面积（m2）4F公共空间335F员工餐厅21236F集中会议2836.1HF办公+会议2836.115F中庭+边庭74017F办公、会议、活动室191818E办公、会议、活动室1918合计12404.24.3 项目阶段：概念方案、深化方案及施工配合乙方的设计深度应严格执行国家、省、市、有关规范及规定。乙方在设计过程中应密切配合工程的施工开展，保障设计内容适合本工程相关使用要求，对施工予以技术把关验收。第五条甲方向乙方提交的有关资料、文件及时间序号材料名称份数时间备注1建筑、结构、机电施工图CM）施工图电子文件合同签订前3天内2设计任务书书面文件合同签订前3天内3设计范围图书面文件合同签订前3天内本合同签订时，甲方已向乙方提交上述资料及文件，乙方确认无异议。第六条乙方提交成果及要求6.1 乙方成果清单（其他特殊要求请根据实际情况补充,以下为示例:1.各阶段的设计周期详见附件三设计任务书。2.上述成果文件均需提供可编辑的电子文件一份。3.上述成果文件均需按照甲方要求格式进行编制。）序鼠设计阶段内容含义设计周期Al室内概念设计 总平面概念设计图 设计构思分析图 总平面竖向总体关系原则图 功能分区设计图 细部空间意向性设计 空间序列关系分析图 重要概念效果图草图空间序列以及细部空间的未来设计意向在与甲方及相关设计单位充分沟通的条件下进行确认，即确认设计主题空间构成和设计指导原则。6周电子文件或A3文本2份A2室内方案设计 总平面方案图 总平面竖向设计图 重要节点剖面图 地面铺装方案设计图 局部平面图 顶棚（天花）方窠平面图 细部设计方窠图（细部平面、立面、剖面图）表达装修设计重要节点手绘或方案效果图6张在概念设计的基础上进行方案设计，对空间的舒适性，空间序列的情节性、功能组成，细部空间的特征等具体环节进行方案设计，在与甲方充分沟通的条件下，开始与甲方聘请的结构、水电、消防设备工程师以及特殊专业工程师进行配合工作。8周电子文件或A3文本2份A3室内施工图设计咨询 与甲方聘请的施工图设计公司进行设计意图陈述交底，并且审核他们的深化图纸及施工图设计文件，提出修改建议，确保与甲方最终确定的方案设计效果保持一致。 把控材料样板及现场效果。 出席甲方施工招标会及图纸交底会议。施工期间，派遣设计人员6次到项目现场处理施工中的有关设计问题。对施工中出现的重大技术问题在与甲方协调后提出处理意见。6.2 成果要求6.2.1成果提交需按甲方要求，如有变化以甲方发出的指令为准。6.2.2乙方负责按甲方要求完成归档、结算工作。6.2.3因项目实际需要，甲方对工作进度进行必要调整的，乙方应予以满足。6.2.4成果文件质量应符合甲方相关质量管理规定。6.2.5甲方有权根据项目实际情况对乙方提交成果的时间、地点等进行调整，但调整应事先告知乙方。第七条费用及支付7.1项目承包价格A【单价包干】项目费用采用综合单价包干。本项目经甲乙双方协商合同综合单价,总金额暂定为,其中税率：,税金：,不含税价：。本项目结算原则：。综合单价已包括乙方完成该项目工作所必须的所有成本费用和乙方应承担的一切税费，包括但不仅限于办公、交通、人员、差旅、文件、税费及其他管理费用等，由乙方在合同实施过程中包干使用，综合单价不作任何变化。应当认为乙方已经彻底查清，并在合同价格中充分考虑到以下几项：（1）影响到合同价格的全部条件和情况；（2）完成项目中所有可能出现的情况；（3）现场综合情况；（4）现场总的劳务情况。B【总价包干】本项目费用经甲乙双方商定合同固定总价为：,其中税率：，税金：，不含税价：O合同总价包括乙方履行本合同相应项目所必须的所有成本费用和乙方应承担的一切税费，包括但不仅限于办公、交通、人员、差旅、文件、税费、成果报告印刷、专家咨询、会议评审及其它管理费用等，由乙方在本项目实施过程中包干使用。其中，合同总价中不含增值税的部分价格固定，不因国家税收政策变化而变化；若在履行期间，遇国家税收政策调整，则合同总价相应调整。若乙方在合同履约过程中工作量减少的，则根据实际未完成的工作量核减相关费用。C【暂定价】本项目第一部分工程费估算为,经双方协商本合同费用暂定为，其中税率：,税金：,不含税价：。费用明细或计算过程如下：O本项目最终结算金额以准。甲方委托乙方承担本合同内容以外的工作服务，需另行签订协议。7.2支付原则7.2.1满足付款条件时，乙方提交书面支付申请及完成相应工作的证明按约定比例向乙方支付相应设计费。7.2.2收款时乙方应开具等额有效增值税专用发票给甲方，否则甲方有权延迟付款，直至乙方按要求提供发票。7.2.3由于乙方不及时提供发票或提供的发票不符合税务部门的要求，导致业主取得的增值税专用发票不能报验抵扣进项税金，或虽可通过报验，后被税务机关以“比对不符”或“失控发票”等事由追缴税款，从而给业主方造成的经济损失，由乙方负责赔偿。7. 2.4乙方开具的发票在送达业主后如发生丢失、灭失、或被盗等，应按照税法规定和业主的要求及时积极协助业主在税法规定期限内办理发票的进项税额的认证抵扣手续，否则由此造成的经济损失，由双方协商分担。7.3合同费用的支付支付条件支付比例7合同生效后,乙方提出付款申请,申请经甲方审核通过后10%30日内,甲方向乙方支付本合同暂定总价款的10%作为预付款,2完成概念设计,乙方提出付款申请,申请经甲方审核通过45%后30日内,甲方支付本合同暂定总价款的30%3完成方案设计后,乙方提出付款申请,申请经甲方审核通40%过后30日内,支付本合同暂定总价款的30%5完成与方案深化单位交底后,乙方提出付款申请,申请经5%甲方审核通过后30Fl内，支付本合同暂定总价款的5%。（增加各阶段付款条款,允许根据项目实际情况进行修改）乙方开户银行名称、账户名和账号为：开户银行：账户名：账号：第八条甲方权利与义务8. 1甲方按本合同约定，在规定的时间内向乙方提交基础资料及文件，并对其完整性、正确性负责。甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行设计。8.2甲方必须按合同规定支付费用。8.3甲方要求乙方比合同规定时间提前交付设计文件时，不得严重背离合理设计周期。第九条乙方权利与义务9.1 乙方应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行设计，按本合同约定向甲方交付设计文件，并对提交的设计文件的质量负责。9.2 设计合理使用期限按照相关政策、行业规范要求执行。9.4 乙方交付设计文件后，按规定参加有关的设计审查（如有），并根据审查结论负责必要的调整和补充。乙方按合同规定时限交付设计文件，负责向甲方及方案深化单位进行设计交底、处理有关设计问题。（可以根据项目实际情况修改）9.5 设计文件中选用的国家标准图、部标准图及地方标准图由乙方负责解决。9.6 如乙方履行本合同过程中造成任何第三方的损害，由乙方独立承担一切责任。9.7 本项目禁止转包或再次外委。9.8 乙方在任何时候应完成设计交底及必要的配合，协助甲方进行收尾工作，相关费用包含在本合同总额内。合同的解除、终止不免除上述义务。9.9 本项目中，乙方不得指定建筑材料、设备的生产厂或供货商。9.10 乙方需按要求完成技术合同认定登记工作。第十条人员配置10.1乙方要指定有相应资历的、经验丰富而且可以信赖的人员来完成项目。本项目中，乙方项目组成员如下：序号姓名年龄技术职称拟担任的职务持有证书及编号设计年限备注1XXXX项目负责人XXXX23510.2乙方应安排合同中承诺的人员投入工作，并在合同执行期内保持人员的相对稳定，乙方不得擅自更换设计人员。未经甲方书面同意，或者同意更换后未满足甲方要求的：项目经理按10万元/人/次进行扣罚；项目经理以下人员（专业负责人、设计人等）按万元/人/次进行扣罚（建议5000元-2OOOO元）。10.3乙方的工作进度没有达到合同中承诺的进度计划时，甲方有权要求增加设计人员，乙方应立即增加人员，费用己包含在合同总额中。10.4如果乙方人员不能胜任工作、渎职或从事其他违法活动，甲方有权提出更换要求，乙方应满足甲方要求，并立即派出有同等资历的人员替换，费用已包含在合同总额中。10.5如乙方在合同实施期间提出全部或部分更换合同规定的乙方的工作人员（尤其是项目经理）时，应提前30个工作日书面向甲