中芯国际厂房工期、质量、安全文明施工计划书.doc

目 录第1章 工程概况31、工程简介32、质量目标33、工期目标34、安全目标35、文明施工目标4第2章 主要工程施工工期、劳动力及材料计划41、主要工程施工工期、劳动力及材料计划42、施工进度计划控制7第3章 工程施工协调措施101、与各专业分包商的协调102、与甲供设备供应商的协调113、与业主分包单位的协调11第4章 工程质量管理措施121、工程质量的管理和目标122、质量保证体系和质量控制程序133、项目经理部组建164、项目经理部管理成员职责175、施工图纸会审制度226、技术交底制度237、材料检验制度248、施工质量保证措施的具体要求259、分部、分项工程的质量保证措施2610、产品质量保护措施6911、计量管理质量保证措施7312、工程竣工验收后的质量管理7313、施工质量的动态管理74第5章 安全施工措施741、施工安全管理体系742、施工安全技术措施753、安全标志和安全防护774、安全用电组织措施77第6章 文明施工计划781、文明施工措施782、消防管理措施813、报警和通讯联络方式834、紧急情况的救援处理措施84第7章 季节性施工措施851、编制说明852、雨季施工措施863、防风雨措施864、炎热天气施工措施875、防台风措施87第8章 工程验收政府监督流程说明88附表文件：1、工程组织架构图2、施工进度表、劳动力计划、主要材料计划3、施工平面布置图表第1章 工程概要1工程简介1.1、中芯国际集成电路制造（深圳）有限公司集成电路项目位于深圳市龙岗区坪山镇兰竹大道一号，海关出口加工区范围内。1.2、本次施工范围为FAB16A建筑、结构、外墙装修工程；钢结构（含防火涂料）工程；逃生楼梯室外坡道、台阶工程；预埋管道工程（消防、防雷接地、给排水管、楼梯间线路预埋管道）；2#、3#、5#连廊工程；6#管桥工程。1.3、主要建筑建筑物编 号建筑物名 称建筑面积结构类型防水等级耐火等级FAB16A生产厂房71324.47m²钢筋砼框架，框架剪力墙结构一级地基基础为桩基，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度；其框架部分抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级。本建筑结构使用年限为50年。2质量目标 本工程质量标准为合格。 3工期目标 本期工程工期总日历天数：348天。 4安全目标 按广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。5文明施工目标 严格执行深圳市建设局文件深圳市建设工程现场文明施工管理办法争创文明样板工地标准。第2章 主要工程施工工期、劳动力及材料设备计划1主要工程施工工期、劳动力及材料计划 1.1 FAB16A生产厂房施工计划 1.1.1、工期计划（详附表）工程工期节点计划 开工（土方开挖时间） 2009年01月18日 ±0.000以下基础筏板完成时间 2009年03月31日 二层结构梁板完成时间 2009年04月20日 三层结构梁板（包括FRP模板）砼浇筑完成时间 2009年05月01日 三层结构以上部分的砼柱、墙完成时间 2009年05月20日 钢结构安装开始时间 2009年06月18日 钢结构安装完成时间 2009年08月18日 钢承板安装完成时间 2009年08月30日 屋面结构封顶完成时间 （含女儿墙） 2009年09月30日 一至三层防火墙砌筑完成时间 2009年10月21日 屋面防水保温完成时间 2009年10月30日 外墙装饰完成时间 2009年12月15日 5#连廊完成时间 2009年10月15日 2#、3#连廊完成时间 2009年10月30日 6#管桥完成时间 2009年11月15日 收尾、清理具备竣工验收条件 2009年12月31日1.1.2、主要设备使用计划工程主要施工机械、设备计划表序号机械名称单位数量型号规格功率（kW）或 容量1挖掘机台9PC2002载重自卸汽车辆3612T3塔吊台4QTZ63554提升架台4225钢筋切断机台4GQ-405.56钢筋弯曲机台4GJB7-4037弯箍筋机台48钢筋调直机台2GTJ4-45.59砂浆搅拌机台4HB742-66310混凝土抛光机台12DN-600.4kw11钢筋剥肋滚压直螺纹机台8GHB40 型4kw12铲运装载机辆23M³铲运装载机13插入式振捣器部20ZN-501.514平板式捣器台4ZEX-301.51.1.3、主要材料计划模板配置：地下室墙板、梁板配制整层模板一套；一层、二层各配制整层模板一套；材料计划：1830×915×18双层涂膜的木胶合模板32000张； 50×100×2000方木条，50×100×4000方木25000条； 48×3.5钢管（长6m）300T,门式架24000个。基础钢筋约1900t、基础砼约22800m³,依据进度计划提前安排分批进场。主体钢筋约4800t、主体砼约15600 m³，依据进度计划提前安排分批进场。1.2.4、主要劳动力安排FAB16A工程主要劳动力计划一览表工 种基础工程主体工程装饰工程普工10018080砼 工8012040泥水工60150150钢筋工20030020模板工10035030防水工404020架子工2020机电安装646钢构安装30202. 施工进度计划控制本工程工期要求较紧，应在保证质量和安全的基础上确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。2.1 进度控制措施2.1.1、按施工阶段分解，突出节点控制以关键施工线路为主要切入点，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。2.1.2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.1.3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2.1.4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度和旬期进度计划。2.2 施工进度计划动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响2.3 确保工期管理措施2.3.1、组建高效率的“工程项目经理部”，以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。项目经理部要做到精心组织，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2.3.2、项目经理部对本项目人、财、物依照项目法管理的实质实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司按质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效果地运行。2.3.3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。2.3.4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。2.3.5、实际进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。2.3.6、建立施工现场会及工程协调会制度，每月召开一次施工现场会，每周召开一次工程协调会，及时调整计划。做到周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项计划的落实兑现。2.3.7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。2.3.8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。2.4 技术保证措施2.4.1、组织管理人员及施工班组认真研讨图纸，了解设计意图，明确细部做法，避免施工过程中的偏差。2.4.2、设计变更因素是进度执行中较大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2.4.3、装饰、安装工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。2.4.4、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺