中国航空港建设总公司第三工程公司施工组织方案(消防).doc

目 录一、消防工程管理概述31.1工程内容3二、工程管理目标3三、项目组织及人员业绩介绍33.1 施工组织总体部署33.2 工程组织人员明细与职责说明43.2.1主要管理及技术人员明细43.2.2 主要管理及技术人员职责说明5四、工程计划进度安排与控制74.1工程进度控制表74.2 工程进度控制84.2.1 项目进度复核84.2.2 月工程报告8五、工程管理95.1 质量保证管理95.1.1 工地质量管理实行岗位责任制95.1.2质量控制措施105.1.3 质量保证具体环节125.2 文档管理135.3 技术管理145.3.1保证工程进度措施145.3.2 保证施工安全措施155.3.3 消防保卫措施165.3.4 成品及设备部件的保护措施175.3.5 环境保护措施185.3.6 冬、雨季施工措施185.4 施工界面协调管理195.4.1 对消防系统在工程管理中角色的理解195.4.2 土建总包和相关设备安装单位与消防系统工程界面205.4.3 对项目工程的管理205.4.4 工程界面要求21六、工程实施216.1工程实施阶段216.1.1初步设计阶段226.1.2深化系统设计阶段226.1.3工程实施阶段22七、工程施工规范及工艺2571消防报警、联动系统部分257.1.1施工工艺流程257.1.2施工技术要求257.1.3工程调试验收347.2消火栓系统、消防喷洒系统部分357.2.1施工工艺流357.2.2本工程所使用的技术资料367.2.3主要施工方法、技术措施38八、安装和验收标准41九、合理化建议42十、系统技术服务和售后服务内容及措施429.1保修期内维修保养429.2售后服务439.3技术培训43一、消防工程管理概述该工程消防系统由我公司组织施工，本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。1.1工程内容 供货、工程安装、调试、检测和维护。二、工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目。2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3) 工程修改控制：项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4) 质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9002质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。5) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到市优工程评定条件。6) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。7) 实现安全生产和文明施工。三、项目组织及人员业绩介绍3.1 施工组织总体部署1)施工组织总体部署消防系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司组织了由我公司 王玉华 女士为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。2)施工作业人员配置工程预计高峰人数 ： 32名其中，管 理 人 员： 6名 工程技术人员： 5名 施 工 人 员： 20名由于工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。3.2 工程组织人员明细与职责说明3.2.1主要管理及技术人员明细 项目总经理 项目副经理 施工队长 电工长 水工长 质检员 安全员 工程师 预算员 文档、材料 管工施工人员： 电工施工人员： 3.2.2 主要管理及技术人员职责说明3.2.2.1 项目总经理项目总经理的职责如下：¨ 全面负责整个项目执行情况¨ 商务合同决策¨ 公司人员调配¨ 处理与业主、上一级承包方事宜 3.2.2 .2项目副经理项目副经理职责如下:¨ 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；¨ 协调与各分包的关系，对工程进行总体的协调管理。¨ 对工程进度，质量和成本进行总体控制；¨ 组织工程验收，交工和结算。¨ 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。¨ 领导制订施工计划，审定各种施工方案。¨ 对外重要文件的审定和签发。¨ 考核，评定项目管理人员的业绩。3.2.2.3 系统技术负责工程师系统技术负责工程师直接向项目经理汇报，负责如下：¨ 提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算¨ 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计¨ 为系统需求设计审核提供技术支持¨ 为项目系统调试验收提供技术支持¨ 维护和保存项目文档、图纸和记录3.2.2.4 安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：¨ 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装¨ 保证提供有效的质量服务¨ 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核¨ 与质保人员一起保证进度审核符合计划¨ 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性¨ 维护和保存项目文档、图纸和记录¨ 保证所有区域房间达到良好验收标准3.2.2.5 调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：¨ 建立调试计划¨ 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试¨ 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划¨ 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划¨ 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性¨ 维护和保存项目文档、图纸和记录3.2.2.6 文档 / 合同工程师直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：¨ 在指定时间内完成设备 / 原材料发货¨ 确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件¨ 保证手册、说明和有关文档的归档管理¨ 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性¨ 维护和保存项目文档、图纸和记录¨ 保证所用区域房间达到良好验收标准3.2.2.7 质量监督工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：¨ 建立和维护项目质量保证计划¨ 解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目¨ 建立项目的质量标准文档¨ 联系客户、制造商、需求的审批人四、工程计划进度安排与控制4.1工程进度控制表会所酒店我公司计划工期为60天，工程开工时间为8月25日，考虑到会所酒店土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合消防系统工程自身的特点，制定出如下系统进度安排表。进度安排中主要把握以下三个关键环节：¨ 供货：系统的供货周期为1个星期，结合会所酒店总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排，制定出详细的交货时间表。¨ 安装：消防系统工程安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。¨ 调试：具备调试条件的系统，先完成调试。 4.2 工程进度控制4.2.1 项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：¨ 过程和状态复核¨ 设计变更控制：设计变更是系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。¨ 验收测试¨ 质量控制4.2.2 月工程报告月进度报告按以下格式提交给客户：¨ 重点 报告显著成绩¨ 进度和状态 报告相关项目执行的进度和状态¨ 要预先处理的问题¨ 预报 报告下月将要进行的事项¨ 每月需维护和更新未完成的工作项目五、工程管理5.1 质量保证管理5.1.1 工地质量管理实行岗位责任制项目总经理 整个工程质量的领导责任人。¨ 代表公司履行对业主合约的责任。¨ 代表公司执行对分包工程合约的责任。¨ 领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。¨ 领导控制工程质量。¨ 项目副经理工程质量的第一责任人。¨ 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。¨ 编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。¨ 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。¨ 主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。¨ 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。¨ 质量监督工程师 工程质量的具体责任人¨ 在项目副经理的指导下，处理工程质量问题。¨ 参与编制施工保证措施。¨ 检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。¨ 对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。¨ 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。¨ 整理，归纳技术档案。¨ 专业工程师 工程质量直接负责人¨ 在项目经理的指导下，编制施工方案。¨ 在质量员的指导下，处理施工质量问题。¨ 熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。¨ 协调各系统的交叉施工、¨ 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。¨ 负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。¨ 文档/合同管理员¨ 协助整理施工工程质量档案，资料的整理、¨ 管理档案资料5.1.2质量控制措施保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的 工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成系统工程建设。全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。1）加强进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：¨ 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。¨ 施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。 ¨ 班组由施工员向班组工人交底。¨ 交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。3）建立质量控制，检查和验收制度¨ 建立施工班组自检互检制度。¨ 严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项