施工组织总设计.ppt

6 6 施工组织总设计施工组织总设计 施工组织总设计是以若干单位工程组成施工组织总设计是以若干单位工程组成的的群体工程或特大型项目群体工程或特大型项目（如一个工厂、一（如一个工厂、一个机场或一个道桥工程）为编制对象，用以个机场或一个道桥工程）为编制对象，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织组织、协调和控制的综合性文件。施工组织总设计一般由建设总承包单位或大型工程项总设计一般由建设总承包单位或大型工程项目经理部（或工程建设指挥部）的目经理部（或工程建设指挥部）的总工程师总工程师主持主持，组织有关人员结合建设准备和计划安，组织有关人员结合建设准备和计划安排工作进行编制。排工作进行编制。施工组织总设计的作用施工组织总设计的作用（1）从全局出发，为整个项目的施工作出全面的战略部署）从全局出发，为整个项目的施工作出全面的战略部署（2）为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供）为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据依据（3）为建设单位或业主编制建设计划提供依据）为建设单位或业主编制建设计划提供依据（4）为组织施工力量、技术和物资资源的供应提供依据）为组织施工力量、技术和物资资源的供应提供依据（5）为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提供依据）为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提供依据6.1 施工组织总设计的概述施工组织总设计的编制依据施工组织总设计的编制依据 （1）计划文件及有关合同）计划文件及有关合同（2）设计文件及有关资料）设计文件及有关资料（3）工程勘察和调查资料）工程勘察和调查资料（4）现行工程建设法规、规范、规程和有关技术标准）现行工程建设法规、规范、规程和有关技术标准 施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序调查研究调查研究,获得编制依据获得编制依据确定施工部署确定施工部署拟定施工方案拟定施工方案估算工程量估算工程量编制施工总进度计划编制施工总进度计划编制材料需要量计划编制材料需要量计划编制临时供水电热计划编制临时供水电热计划编制运输计划编制运输计划编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划部署施工总平面图部署施工总平面图计算主要技术经济指标计算主要技术经济指标审审 批批编制机具设备需要量计划编制机具设备需要量计划制定生产性临时设施计划制定生产性临时设施计划编制劳动力需要量计划编制劳动力需要量计划制定生活性临时设施计划制定生活性临时设施计划施工组织总设计的内容施工组织总设计的内容 工程概况工程概况 施工部署和施工方案施工部署和施工方案 施工总进度计划施工总进度计划 总体施工准备与各项资源配置计划总体施工准备与各项资源配置计划 施工总平面图施工总平面图 主要施工管理计划和主要技术经济指标分析主要施工管理计划和主要技术经济指标分析 返回 工程概况是对整个建设项目的工程概况是对整个建设项目的总说明总说明和和总分析总分析。建设项目的特点建设项目的特点 主要包括：工程的名称、性质、建设地点、建设主要包括：工程的名称、性质、建设地点、建设规模、总工期、分期分批投入使用的项目内容和期规模、总工期、分期分批投入使用的项目内容和期限；总占地面积、总建筑面积、总投资额；建安工限；总占地面积、总建筑面积、总投资额；建安工作量、厂区和生活区的工作量；生产流程及工艺特作量、厂区和生活区的工作量；生产流程及工艺特点；建筑结构类型等新技术、新材料的应用情况，点；建筑结构类型等新技术、新材料的应用情况，建筑总平面图和各项单位工程设计交图日期以及已建筑总平面图和各项单位工程设计交图日期以及已定的设计方案等。定的设计方案等。6.2 工程概况 建设场地建设场地 主要包括：项目建设地区的自然条件和技术经济主要包括：项目建设地区的自然条件和技术经济条件；气象、地形、地质和水文情况；建设地区的施条件；气象、地形、地质和水文情况；建设地区的施工能力、劳动力、生活设施和机械设备情况；交通运工能力、劳动力、生活设施和机械设备情况；交通运输及当地能提供给施工用的水、电和其他条件。输及当地能提供给施工用的水、电和其他条件。施工条件施工条件 主要反映：施工企业的生产能力及技术装备、管主要反映：施工企业的生产能力及技术装备、管理水平和主要设备；特殊物资的供应情况及有关建设理水平和主要设备；特殊物资的供应情况及有关建设项目的决议、合同和协议；土地征用、居民搬迁和场项目的决议、合同和协议；土地征用、居民搬迁和场地清理情况。地清理情况。返回 施工部署是对整个建设项目进行统筹规划和全面安排，施工部署是对整个建设项目进行统筹规划和全面安排，并解决影响全局的重大施工问题，拟定指导全局组织施工的并解决影响全局的重大施工问题，拟定指导全局组织施工的战略规划战略规划。施工方案是对单个建筑物作出施工安排。施工部。施工方案是对单个建筑物作出施工安排。施工部署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的设计的核心核心。6.3 施工部署和施工方案 建立组织机构建立组织机构 根据工程的规模、特点和企业管理水平，建立有效的组根据工程的规模、特点和企业管理水平，建立有效的组织机构和管理模式；明确各施工单位的工程任务，提出质量织机构和管理模式；明确各施工单位的工程任务，提出质量工期、成本、安全、文明施工等控制目标及要求；确定分期工期、成本、安全、文明施工等控制目标及要求；确定分期分批施工交付投产使用的主攻项目和穿插施工的项目；正确分批施工交付投产使用的主攻项目和穿插施工的项目；正确处理土建工程、设备安装工程及其他专业工程之间的配合协处理土建工程、设备安装工程及其他专业工程之间的配合协调的关系。调的关系。工程开展程序工程开展程序 （1）确定项目分阶段交付的计划）确定项目分阶段交付的计划 大中型工业项目：一般要求分期分批建设大中型工业项目：一般要求分期分批建设 大中型民用项目：一般要求分期分批建设大中型民用项目：一般要求分期分批建设 小型工业与民用项目：不必分期分批建设小型工业与民用项目：不必分期分批建设（2 2）统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，）统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，确保按期交付使用。确保按期交付使用。（3 3）一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干）一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线、后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。线、后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。（4 4）注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速）注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。（5 5）避免已完工程的生产或使用与在建工程的施）避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便。工相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便。（6 6）注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡）注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡,以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。（7 7）必须注意季节的影响。）必须注意季节的影响。1.1.主要项目：主要项目：主要项目指的是：建设项目中工程量大、施工主要项目指的是：建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键作用的建筑物或构筑物，以及全场范围内工程量作用的建筑物或构筑物，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。大、影响全局的特殊分项工程。2.2.目的：目的：为了进行技术和资源的准备工作，也为工程施为了进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。主要项目的施工方案主要项目的施工方案 3.3.内容：内容：施工方法，施工顺序，机械设备选型和施工技术组织措施等。施工方法，施工顺序，机械设备选型和施工技术组织措施等。（1 1）主要工种工程施工方法：）主要工种工程施工方法：针对主要工程施工工艺流程与施工方法提出针对主要工程施工工艺流程与施工方法提出原则性原则性的意见的意见对施工方法的确定要考虑技术工艺的先进性和经济上的合理性对施工方法的确定要考虑技术工艺的先进性和经济上的合理性（2 2）专业化施工：）专业化施工：钢筋混凝土构件生产、木制品加工、混凝土搅拌、金属构件加工、钢筋混凝土构件生产、木制品加工、混凝土搅拌、金属构件加工、机械修理等。机械修理等。（3 3）机械化施工：）机械化施工：选择适宜主导工程的施工机械；选择适宜主导工程的施工机械；各种辅助机械应与主导机械的生产能力协调配套各种辅助机械应与主导机械的生产能力协调配套在同一工地上应力求机械的种类和型号尽可能少些在同一工地上应力求机械的种类和型号尽可能少些应充分发挥施工单位现有机械的能力应充分发挥施工单位现有机械的能力返回 施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划。系的计划。作用：作用：确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和整个工程的施工期限以及开竣工日期。同时也为制订和整个工程的施工期限以及开竣工日期。同时也为制订资源需要量计划、临时设施的建设和进行现场规划布置资源需要量计划、临时设施的建设和进行现场规划布置提供依据。提供依据。基本要求：基本要求：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益、施工的连续性和均衡性、节约施工费用。资效益、施工的连续性和均衡性、节约施工费用。6.4 施工总进度计划 施工总进度计划的编制原则和内容施工总进度计划的编制原则和内容 施工总进度计划的编制原则施工总进度计划的编制原则 1.合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务，迅速发挥投资效益；完成拟建工程施工任务，迅速发挥投资效益；2.采用合理的施工组织方法，使建设项目的施采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。工保持连续、均衡、有节奏地进行。3.节约施工费用。节约施工费用。编制说明编制说明：编制依据、假设条件、指标说明、：编制依据、假设条件、指标说明、实施重点和难点、风险估计及应对措施等实施重点和难点、风险估计及应对措施等 施工总进度计划图施工总进度计划图：是最主要内容，用来安排：是最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表资源需要量及供应平衡表 施工总进度计划的编制内容施工总进度计划的编制内容 施工总进度计划的编制步骤和方法施工总进度计划的编制步骤和方法（1）根据建设项目的特点划分项目）根据建设项目的特点划分项目 施工总进度计划主要起控制总工期的作用，项目施工总进度计划主要起控制总工期的作用，项目划分划分不宜过细不宜过细；通常按施工部署中通常按施工部署中分期分批投产顺序分期分批投产顺序和工程开展和工程开展顺序将顺序将每个交工系统的各项工程每个交工系统的各项工程分别列出；分别列出；列项并估算工程量列项并估算工程量突出主要工程项目，附属项目及民突出主要工程项目，附属项目及民有建筑、临时设施可合并列出。有建筑、临时设施可合并列出。（2 2）计算主要实物工程量）计算主要实物工程量计算工程量目的：确定施工方案和主要的施工、运输计算工程量目的：确定施工方案和主要的施工、运输机械，机械，初步规划初步规划主要施工过程的流水施工、估算各项主要施工过程的流水施工、估算各项目的完成时间、计算劳动力及技术物资