李一环连锁门店标准化盈利复制：店长标准化手册与督导巡店工作流程.docx

李一环店长标准化复制不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系从店长摸索成长到店长标准化复制店长：将公司战略转化战术店长：连锁标准化的实施者店长：门店最前线的指挥官店长：将商品转化公司利润店长：解放门店老板的时间店长标准化复制五步法I店长标准化复制：五步法李一环说门店标准化盈利复制：人管人将会矛盾重重，但是如果有流程来管事，一定可以万事畅通用标准来教人，人人都会做，不仅自己的店运营好，而且还可以复制，让单店盈利的同时，可以让更多的店进行盈利。1、标准化九字节：记得住、用得上、能考核。越简单的标准化，越容易被记住！2、从不知知道会做持续做好，看起来简简单单的几个字，蕴含着深层的标准化流程和制度！不仅知识点需背诵、在态度上还需要通过大量的案列来深层次的引导！3、知道了管理和经营的本质区别，30%倾向于管理、通过正常运行提升效率，70%倾向于经营，通过数据分析提升利润。4、门店是快乐工作的地方，员工是最好的品牌形象代言人。只有在工作的地方让员工开心、快乐，他才能更好的服务顾客！员工是店长的第一个顾客，让每个员工都有独一无二的标签，给予他们及时的赞美和及时的认可！让员工觉得有价值感、成就感、幸福感、归属感！5、目标管理管理者就是要把大目标变成小目标。把模糊的目标清晰化，清晰的目标形象化和公众化，再把公众化的目标上墙化。马上到企业可以落实的三个方面：制定门店标准化的4个流程：递进流程、并列流程、因果流程、分析流程。这4个方面都需要进行表格落地的分析！连锁门店标准化复制为什么你做的门店标准化难以落地为什么做厚厚一本标准化没人看为什么店长执行不了门店标准化公司战略：门店标准化是连锁扩张必备门店经营：门店标准化是提升企业利润门店管理：门店标准化是提升工作效率客户购买：让客户享受一流的体验服务店长岗位：店长标准化是减少犯错机会销售岗位：有流程、有话术、成交多多李一环门店标准化复制8大分类（原创模型）建立连锁门店标准化三大好处:1、提高效率：提炼门店盈利指标，梳理、沉淀、优化工作流程提高效率。2、提升盈利：提炼运营管理与盈利支撑要素，提升门店盈利能力与复制能力。3、批量复制：复制销售，复制店长，复制门店，复制盈利，复制加盟商。连锁门店标准化复制手册：李一环序号门店标准化手册名称门店标准化手册作用01店长手册提炼店长标准化、输出店长标准化、缩短店长培养周期，减少店长的犯错成本.02员工手册让店员有标准，就有执行力，知道应该做什么，干到什么标准，什么不应该做.03销俵手册让销售不再摸索成长，减少拿客户练手，错谡销售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册商品进销存、商品安全面存、商品捆绑梢售、商品畅销、滞销处理方法.OS促销手册根据市场、竞争、门店、商品、客户、制定有效促楂活动方案，引流、裂变等.06陈列手册根据商品色彩、大小、橱窗、季节、系列陈列,关联陈列等等.07收银手册收银工作的服务规范、岗位职责、行为期殖、标准语言、连带销俵等等。08卫生手册卫生制度、卫生清洁操作程序及标准，不同区域，不同材料的清洁方法.09百问百答手册提高销售成交率，让销俵不会冷场，准确表示产品价值，公司价值，解除客户疑问10训练手册讲林训防手册，将连锁标准化有效的训练、执行,落地，形成电子版PPT讲师手册.11督导手册执行公司政策，将标准化落地，检查标准化，辅导员工技能，提升门店业绩.首先感谢李一环老师的耐心教学，其次很荣幸能和各位商业精英同聚一堂，参加今天的门店标准化盈利复制学习课程，下面就浅谈一下自己对门店标准化重要性的粗浅理解和认识。不到之处还请老师和同学们指点迷津。在当今商业世界，门店标准化已成为一种趋势。它不仅有助于提升门店的运营效率，还有助于提高顾客的购物体验。本文将探讨门店标准化的目的及其重要性。门店标准化是确保门店运营的一致性和效率的关键。通过标准化，门店可以实现商品陈列、服务流程、人员培训等方面的统一。这种统一性有助于提高员工的执行力和工作效率，减少错误和不必要的麻烦。同时，标准化还有助于提升顾客的购物体验，让他们在不同的门店中都能享受到相同的高品质服务。此外，门店标准化还有助于提升品牌形象。当顾客在不同地区的门店中都能看到相同的品牌标识、商品陈列和服务流程时，他们会更加熟悉和信任该品牌。这种信任感不仅有助于提高顾客的忠诚度，还有助于吸引更多的新顾客。门店标准化还能帮助企业实现规模经济。随着门店数量的增加，企业可以通过标准化降低运营成本，提高盈利能力。同时，标准化还有助于企业实现快速扩张，迅速占领市场份额。总的来说，门店标准化对于提升企业的运营效率、顾客体验和品牌形象具有重要意义。通过实现商品陈列、服务流程、人员培训等方面的统一，企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。在未来，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，门店标准化将成为企业不可或缺的一部分。回去需要落实的方面：紧紧围绕公司发展战略规划和布局，结合自身实际，有效转化学习成果，真正形成一套属于自己的门店标准化的流程和体系，做好复制，用制度管理和约束员工的基础上，工作中真正做到无情管理，有情领导，切实让员工快乐工作，幸福生活!给他们营造一个栓心留人的环境，诗和远方的期待，未来可期的梦想门店标准化关系图 客户满意购买客户持续购买李一环原创模型李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店选址手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系和未来门店成功经验萃取门店标准化是企业长征的起点门店标准化可以低成本的扩张目研究院门店标准化盈利复制万店连钱版4张好缘第利方法1)fa店标准直>(<三三f0-C三三Q