公司采购部工作管理考核处罚规定模板.docx

公司采购部工作管理考核处罚规定模板1 .采购的物料必须保证质量，如采购物料未按照技术条件要求进行采购或物料质量、数量不符，而造成生产停工待料的，一项处罚一元。2 .物料采购价格未按规定询价、议价、比价而造成高价采购的，按照其差额部分的%扣罚。3 .采购在新供应商选择时，未经主管领导或公司批准擅自进行采购的，一次处罚元。4 .物料采购未按审批程序办理而擅自采购的，每次处罚一元。5 .生产所需物料申报数量在采购时未经主管领导批准而超过采购数量的,除做退货处理外，每次处罚一元。6,供应商管理未按质量体系要求作年度评价的，采购所选一般供应商不得超过规定的合格供应商的%,如超过规定指标的每次处罚一元。7 .对未办理验证手续的物料，采购及仓库人员擅自入库的，除必须补办手续外，每次处罚一元。8 .已经办理入库手续的物料在使用中发现质量问题，仓库已通知采购做退货处理，但处理时间超过一天以上的，每次处罚一元。9 .在采购工作实施过程中由于人为因素造成上述错误而酿成重大损失的，除给予采购人员通告批评外，视经济损失程度由公司做出经济赔偿或处罚。10 .接收到采购任务单后应在三天之内落实到位，如遇特殊情况超过三天的应向主管领导汇报，超过三天未向主管领导汇报的，每延迟一天扣罚一元。因采购物资到位不及时（无限期拖延）而影响生产、装配与发货的，每次处罚元（应该是资金支付问题除外）。11 .对非采购人员提出的网上采购，采购未做信誉核实而造成经济损失的（人为造成），按照损失费用的进行处罚。12 .采购所发生的运输费用应本着厉行节约的原则，必须做到能合并运输的不跑单程。如因采购人员采购失误造成双重运费或单程运费平均核算超过采购运输成本的，按照多支付的运输费用一进行赔偿。13 .当月采购统计错误（漏统等），一项处罚元；采购报表未按时上报，每拖延一天处罚元。14 .采购款项已付，但未及时索取发票的，每项处罚元。