组织效能提升四大策略.docx

策略一：通过优化组织结构提升组织效能基于公司主价值链的调整，企业会面临各种原因引发的组织结构调整，比如：合并冗余部门、拓宽管理范围（并购）、建立共享服务、整合业务单元、削减层级（扁平化）、创新建立新模式等。令对于组织优化设计，美世有如下重要观点：/世界上没有十全十美的组织结构/组织结构会随着企业的成长与外部环境的变化而变化/掌握不同组织结构的特点是组织设计的知识基础，而企业的战略计划是组织设计的前提依据/管控手段也是随作组织结构变化而变化的，而管控手段的发展也影响着组织结构的演变/同行业、同类型组织的领先实践可以作为组织优化的重要借鉴策略二：通过工作流程优化提升组织效能流程管理与流程优化是企业发展到一定阶段的必然产物，根本原因在于我们看待企业运作的视角不够准确，因为流程往往隐藏在职能性的架构后面，难以观察，且大家往往局限于职能视野，难以观察全过程和跨部门间的流程，除此之外，不同的人对同一流程的认识可能完全不同，难以达成共识（范围、角色、活动）和相互支持。因此，我们需要通过流程建设打造规范的例行业务运作平台：/通过流程建设可以将管理平台逐渐从依靠经验、权力转移到依靠体系、制度/流程要解决90%以上的例行业务运作，并高效管理，是企业做大做强的必经之路/通过流程建设打通公司的流程价值链，建立围绕客户需求的端到端的流程Al机器人手臂Al电话销售非核心环节非增值环节数字化管理大数据分析瓶颈工位的优化工作流程策略三：通过跨部门横向协同提升组织效能关于跨部门合作，很多企业往往会想到通过拓展训练，或是流程与职责梳理，再或是各部门共担公司级指标来解决协作问题，但是上述方法并不能从根本上解决问题，首先，拓展训练能在活动现场保证合作，但是回到工作岗位，大家依然各做各的；其次，我们经常会发现“制度是死的，人是活的”，流程执行者不按照流程规定来执行怎么办？另外，我们看到的共担指标，看上去各部门都跟公司指标挂钩了，但实际效果存疑。那什么是真正解决跨部门合作的方法呢？我们推荐“跨部门横向协同指标分解法”，它可以帮助我们打破“部门墙”、“职能墙”，增强实际工作中的跨部门合作，通过部门KPl分解矩阵的讨论，优化组织内部的资源配置，将有限的资源集中在最高效的位置，“力出一孔二实现组织业绩的最大化。点击查看短视频【美世微学堂：如何实现跨部门的绩效协同与有效合作？跨部门横向协同指标分解法】策略四：通过强化人才队伍能力密度提升组织效能令理念层面：聪明的管理者把人放在数字的前面。/基于未来战略定位进行人力资源整体规划，确保人力资源有效供给/形成敏捷高效的管理体系和制度，在人才方面应关注“选”“用”“育”“留”四个方面/人才发展需要业务领导，HR业务伙伴，CoE共同参与/构建战略性人才梯队培养体系，建立员工职业生涯路径，预防性保留关键人才组织效能提升是一项系统性工程，会有很多相关因素影响。需要结合每家企业的不同特点，逐一诊断并制定相应的解决方案。美世组织发展系列主题研讨会，助力业务与HR掌握美世组织发展核心方法论，从系统诊断、组织优化设计到人才规划与战略落地，数据驱动、逐一击破，全面提升人力资源管理效能与组织效能，详情请见右侧近期相关主题。