施工重大风险管控技术保障.docx

施工重大风险管控技术保障1、由项目负责、总工程师组织相关专业技术人员根据施工安全专项风险评估报告、重大安全风险清单中评估出的重大安全风险点，制定重大安全风险管控措施，编制要符合公路水运安全规程和相关规范、规定。2、安全风险管控措施要与施工安全技术措施一并向施工单位进行贯彻学习，确保现场施工人员、安全管理人员熟知现场风险分布情况、风险存在时限以及相关管控措施、技术措施。3、相关部门按照风险管控措施要求，提前备好备用支护材料和相应的工具器材、检查仪器等。措施实施时，要安排相关部门人员及施工队队长以上队组管理人员跟班，确保措施的落实及施工安全。4、分级管控安全总监重点检查重大安全风险体系文件培训、方案实施情况、施工单位班前风险预知、定期对员工不安全行为进行检查分析，制定针对性控制措施，跟踪措施执行情况。5、做好重大风险监测监控、预测预报及事故预警工作，重点管控高等级风险点，提高检查频次，及时消除风险；同时要明确安全管理与监管责任，关注风险点变化，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终可防可控。6、对排查出的安全风险，要实施分级管控、跟踪管理。通过隔离危险源、技术方法、个体防护、监控设施等手段,达到回避、降低和监测风险的目的；采取针对性的防范措施，确保把风险消灭在萌芽状态。7、定期组织专项、综合应急演练；强化应急技能、避险自救知识培训，提高一线人员在事故初期第一时间化解险情和自救互救的能力，加强事故初期处置，防止事故扩大和次生事故。8、安全部、工程部、质量部、设备物资部要根据作业现场实际情况和重点安全风险管控措施，及时准备措施落实所需的人员、设备、物资等，提前准备充分，保证施工需求。9、财务部及时依照上述部门提供的资金数据，留设和提取相应保障资金。10、重大安全风险管控措施保障资金，必须专款专用，不得随意变更使用，不足部分由项目经理批准后予以追加。项目总工负责监督资金的提取、使用情况，检查和验收重大安全风险管控相关工程。