心理学胜任素质词典资源整合（RSI）行为描述.docx

等级A-IA-OA+1A+2心理学胜任素质词典资源整合（RSl）行为描述【定义】从宏观上考虑资源的配置，将各种资源（人力、物力和财力）合理组织起来，尽可能地提高资源利用效率，促进资源的增值和发展。 洞察资源具备开阔的视野和敏锐的直觉，能够洞察内外部各种资源的价值、需求和增值前景。 资源集成善于将各种分散的资源集中和组合起来，通过全盘思考与协调组织，将这些资源进行统一分配使用，使其使用率达到最大化。 成本/效益分析在制定各种决策和计划时，客观地考虑资源投入的成本、预期的回收价值和回收期长短。 借力通过对外部资源的有效利用，弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。行为描述不能从宏观上考虑企业各种资源的配置，资源整合的能力较差：对于企业自身资源缺乏的项目，不懂得利用外包而使得内耗加大：对投入收益没有较好的分析，决策缺乏数据的支持。比较重视资源的开发与配置.，能对各项资源进行整合，会使用外包的方式解决企业内部资源不足的问题；在决策的时候充分的考虑资本回报率。在工作中高度重视人力资源和客户资源的开发与配置；尝试使用外包的方式解决企业内部资源不足的问题；制定每项决策都要进行必要的效益分析，有的放矢，提高企业的资源利用效率；在企业中充当发现人才的“伯乐”；将零散的、企业内部和外部等资源一起进行综合考虑，分配利用。能够在宏观层面上考虑各种资源的协调与配合，并且能将资源进行完美的整合，达到投资收益最大化。