年终工作情况报告.docx

年终工作情况报告时光荏苒，充满挑战和激情的20XX年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的帮忙和配合，使自己的工作能顺利完成。当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况报告如下：一、细致工作，切实履行岗位职责制定生产任务，明确工期要求。根据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度及相关规范和目标，编制了水泥矿山设备制造总进度。进度计划任务书规定了所有工作的进度，并确保在合同规定的施工期限内按照合同规定的技术标准完成起重机、索道产品和工矿附件的制造。今年，公司共完成各类产品XX件，认真履行合同，产品质量符合设计标准要求，实现收入XX万元。加强部门沟通，促进协作与沟通。积极参加销售部门的月度、季度、年度销售例会和市场分析会。同时，我还邀请销售部门相关人员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门和合同部门在工作中相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的沟通变得公开、坦诚，增加双方的信任。确保采购材料及时到位。以订单为基础的采购人员根据经批准的采购合同批准表，首先根据采购材料的紧急程度，参照市场情况和以往的采购记录，核对采购内容，确定供应商，进行查询，并提供产品报价。同时，对生产厂家提供的材料进行深入分析，按照批准的采购方式与生产厂家进行价格谈判，就相关材料的质量和付款方式达成一致后，与生产厂家签订采购合同。并在发货过程中积极联系物流公司，确保物料及时到位。今年及时采购物资设备XX万元，确保生产正常运行。二、找到未来努力的方向回顾过去一年的学习和工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求和工作的需要还有一定的差距：1 .细化管理20XX年合同管理的及时性目标不理想，控制上没有做到精细化管理。2 .领导技能仍需加强虽然我已经基本完成了合同经理的工作，但我还缺乏领导能力，需要继续努力。特别是在工作重点的把握和团队建设方面还有很大的提升空间。3 .科学管理有待提高目前，我只是成为了一个基本合格的管理者。从科学管理的目标来看，还有很多地方需要改进。合同管理没有创新，活动没有亮点。合同部主任是一个综合性的岗位。他的工作不仅按部就班、按部就班,更需要管理创新和沟通顺畅。在这些方面我还需要不断的努力。在今后的工作中，我将本着超前思考、超前工作的理念，取长补短、对症下药，不断提高自己的工作水平和效率，不断推动自己合同管理技能和客户满意度的提高：一是严格执行设备产品质量考核制度，实行严格的设备质量检验考核制度，采用视频监控生产过程、现场检验等方式完善设备质量监督制度。二是建立健全奖惩激励机制，提高合同管理者的积极性。新的征程需要我们共同努力，新的目标赋予我们新的使命。相信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极配合，公司的工作一定会取得更大的进步。我也将以全新的态度、思路和举措，把合同部各项工作推向一个新的高度和水平。