工程进度控制与组织管理检查评分表.docx

工程进度控制与组织管理检查评分表共2页考核人考核时间考核项目名称：项目经理分项分值评分办法检查内容检查记录得分计划管理（35）5编制总进度计划1 .总进度计划要与合同工期相符，不相符扣3分；2 .是否有计划编制说明，未编制扣2分；3 .报监理、建设方批准情况，未审批扣5分1 .工程施工合同；2 .总进度计划；3 .计划审批手续。5编制月、周进度计划1 .月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；2 .月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。1 .月、周进度计划；2 .计划审批手续；3 .月、周计划发放手续。251 .项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。2 .未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。3 .为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分：（2） “大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；（3） “大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；（4） “大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。（5）未组织各业务系统召开大计划编审会议扣3分；L项目负责人（执行经理）描述工程工期大计划管理整体情况；2 .计划工程师岗位职责；3 .“大计划”执行制度；4 .“大计划”。5 .大计划纠偏会会议纪要过程控制（35分）10未编制项目策划书扣3分，策划书中目标不明确扣2分，策划书内容缺乏指导性扣1分；项目未进行项目实施策划扣4分，未按照集团实施策划指南策划扣2分，策划内容缺乏指导性扣2分；项目未按照策划书编制实施计划书扣3分,实施计划书中责任人、实施时间不明确扣1分，项目未按实施计划书执行扣2分。L项目策划书；2.项目部实施计划书；3、项目实施策划汇报PPT；4、项目实施策划会会议纪要101 .项目是否每日召开以工期为主线生产协调例会，未召开扣3分，未形成会议纪要扣2分；2 .项目是否定期对大计划执行情况进行分析，对延误未制定纠偏措施或纠偏措施不到位扣5分；1 .生产协调会会议纪要；2 .计划分析；3.纠偏措施。5非总承包方原因导致工期延误，未得到建设方书面确认的扣5分。相关工期延误的协议、工作联系单、报告、签证、监理会议纪要等有关工期内容资料；5及时按照公司定期（季度或半年）检查情况进行整改，整改不到位、不及时扣5分1.公司检查整改单；2.项目整改回复及现场整改情况。5施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣5分。L施工日志；2.项目每日情况报告。管控效果（20分）20项目工期滞后超过10天,每滞后1天扣1分，最多扣20分。进度计划、现场形象产值管理（10分）51.按总进度计划制定年度产值完成计划，未制定扣5分。年度产值完成计划52.月度产值未能按照计划完成，偏差值大于15%扣5分。月度产值完成报表总分：100总得分: