欢迎来到第壹文秘! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
第壹文秘
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 第壹文秘 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    时代光华管理培训课件:如何提高管理者的影响力+试题答案.docx

    • 资源ID:892132       资源大小:26.23KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    时代光华管理培训课件:如何提高管理者的影响力+试题答案.docx

    学习课程:如何提高管理者的影响力单选题1 .关于管理者的职位权力特点,表述正确的是:回答:正确C1. A属于主观因素C2. B不具有强制性63. C以法定权力为基础C4. D高于个人权力2 .关于管理者个人权力的特点,表述错误的是:回答:正确C1. A主体自身修养引起下属的信赖和服从G2. B是管理者权力的基础C3. C更能使被管理者信服C4. D由内在因素起作用3 .人脉互惠品质决定人生品质,管理者要善于了解对方的能力,其中不包括:回答:正确C1. A需求层次C2. B人格层次C3. C能量层次64. D经济层次4 .作为管理者,想要使团队永谋活力,要采取的有效途径是:回答:正确C1. A博学睿智C2. B激励人心3. C挑战现状C4D远见卓识5 .管理者要想形成影响力,需要具备六方面能力,其中不包括:回答:正确1. A经济实力C2. B宽广胸怀C3. C工作政绩r4. D真挚情感6 .下列选项中,不属于管理者造势的具体方式的是】回答I正确1. Ar设仪式r2. B讲故事C3. C制定规则C4D制造符号7 .领导的本质在于影响,管理者常用来影响员工的领导力是:回答:正确1. A人格魅力C2. B规章制度C3. C奖惩措施C4D权力威严8 .管理者培养影响力的行为途径主要有五个方面,其中不包括的是:回答:正确C1. A共享愿景2. B加强实践C3. C以身作则4D使众人行9 .关于管理者塑造人格魅力的特质,表述错误的是:回答:正确C1. A委屈中求平衡3.C放弃中收获4. D思想中求高远10 .下列选项中,不属于管理者个人领导力的培养方式的是:回答:正确C1. A学会造术C2. B学会造势63. C提高眼界r4. D道的境界判断题11 .作为管理者,只依靠权力管理员工,效果就会微乎其微。此种说法:回答I正确1. A正确C2. B错误12 .管理者要用宽广的胸怀接纳和包容,最大程度地调动下属的聪明才干。此种说法:回答:正确价1. A正确C2. B错误13 .为了节约人才资源,管理者要学会依靠少数人花费较多力量完成工作。此种说法:回答:正确r1. A正确C2. B错误14 .淡泊名利的前提是有名有利,具备影响力的前提是有财富。此种说法:回答:正确C1. A正确P2. B错误15 .管理者要尽量把筒单的沟通关系演化为复杂的人际关系,为以后的工作发展打下基础。此种说法:回答:正确2.B错误

    注意事项

    本文(时代光华管理培训课件:如何提高管理者的影响力+试题答案.docx)为本站会员(p**)主动上传,第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!

    收起
    展开