项目部三重一大集体决策实施办法.docx

项目部“三重一大”集体决策实施办法1基本要求“三重一大”集体决策制度，是指国有企业凡属重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定，不准个人或少数人专断，是强化监督和管理，加强民主集中制，做到依法决策，科学决策，民主决策，以及遏制腐败现象和不正之风滋生蔓延的重要举措。2管控方式与职责2.1 项目部领导班子会和项目部支委会是“三重一大”集体决策机构。2.2 党支部的正式成员为支部委员；根据会议内容，确定有关单位、部门的负责同志列席会议。2.3 项目部领导班子会的正式成员为经理、副经理、总工程师；根据会议内容，确定相关部门负责同志和施工经理列席会议。3管理内容与要求，见下表：1管理内容提报部门决策方式2重要事项目标成本核定经营部项目领导班子会3上报公司总结重要汇报材料综合办公室项目领导班子会4重要规章制度综合办公室项目领导班子会5联营队伍、外租车辆确定经营部项目领导班子会6项目部设施维修安排综合办公室项目领导班子会7项目部人员绩效考核综合办公室项目领导班子会8重要人事安排项目部部室长及以上人员聘任、推荐综合办公室项目领导班子会9职工奖惩重要事项综合办公室项目领导班子会10劳模及先进人物推荐综合办公室项目部支委会12大额资金使用大于（等于）10万元的预算外费用性支出财务项目领导班子会13预付款金额大于10万元且供货商不能提供银行保函的物资设备部项目领导班子会4实施原则：重要事项必须按照个别酝酿，集体讨论，民主集中，会议讨论的形式确定。5、实施要求：综合办公室会同相关部门做好资料归集整理。