公司绩效考核生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表.docx

公司绩效考核生产副总对直接下属定（效果）指标考核表评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960合格；600差考核对象考核内容满分评分值小计参考依据设备动力科科长设备完好率=设备完好数/设备总数。50设备运行记录及时修复机器、设备，确保生产正常运行。30经常下车间指导操作人员保养。20考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得£计算标准金工车间主任生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量每1%为1分生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数*100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量*100%实际生产量每1%为1分外购件合格率报废产品数量*100%实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每200元扣1分装配车间主任生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量每1%为1分装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数*100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量*100%实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每200元扣1分调试车间主任生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量每1%为1分调试计划准时完成率实际生产计划准时完成次数*100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量*100%实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每200元扣1分